华南银行召开全行业务会议 聚焦六大策略方向

（华南银行于2月21日召开「111年度全行经理人业务研讨会议」，董事长张云鹏开场致词期勉全体经理人戮力达成目标。图／华南银行提供）

华南银行于2月21日举办「111年度全行经理人业务研讨会议」，因应国内新型冠状病毒疫情，董事长张云鹏、副董事长林知延、总经理张振芳及总行各单位主管透过部份实体及部份视讯方式，向国内外营业单位经理人布达今年度各项业务目标及营运策略。

张云鹏开场致词时，首先肯定全体经理人的努力，表示去年5月爆发本土疫情之后，在总经理及各位主管领导下，实施分流、异地上班、居家办公等各项防疫措施，每日追踪控管疫情的变化，将风险降到最低，让华南银行安然渡过疫情最严重的时期，达成营运不中断的目标。

展望111年，在国内外疫情、通膨、高房价等严峻环境下，亦请各位经理人务必注意于冲刺业务之时，也要审慎评估客户受疫情影响的程度，克服外在的挑战，戮力达成目标。

张云鹏还分享了银行业在办理授信审查时，会以「授信5P」评估，并以职场经验归纳出成功领导人所应具备的5个C基本特质：「Curiosity好奇心」、「Courage勇气」、「Communication沟通」、「Confidence自信」及「Compliance遵法」，期许华南银行的经理人应该具备这5项基本特质。

林知延则期勉总行与分行主管皆能充分沟通、密切互动，由总行配合分行的需求提供资源与协助，国内外各单位共同发挥团队精神，并落实执行，以超越目标。

会议当天，华南银行特别邀请中租迪和董事长陈凤龙就「中小企业融资业务推展及风险管理」专题演讲，分享租赁业对于中小企业业务开发的心得，透过数位化加速推展经营中小企业客群，了解租赁业对于征信、审查及贷后管理如何运作。

张振芳说，111年的营运主轴订为「韧性、创新、普惠、永续」，提出透过六大策略方向「强化资本结构及RWA控管」、「加强获利三大支柱」、「加强海外业务」、「持续发展数位金融」、「落实防弊三道模型」及「永续经营发展」，同时实践金管会「强化金融韧性」、「推动金融创新」、「落实普惠金融」、「发展永续金融」四项政策，达到获利及永续经营双重目标。