活意行销企管总座高培伟 分享ESG导入企业辅导经验

活意行销企管总经理高培伟与其著作reBrand品牌进化实务。图／活意行销提供

近期甚嚣尘上的议题莫过于联合国永续发展目标SDGs下，针对企业所推动的永续经营ESG（Environment、Social、Governance）指标，台湾亦明文要求2023年起，资本额达20亿元以上的上市柜公司，必须揭露该企业推动ESG的资讯，做为投资人的参考。

然而，ESG仅是大企业的专属吗？活意行销企管总经理高培伟分享将ESG导入企业辅导的经验，以30年前高培伟推动将机车的轮胎由有内胎改为无内胎乙案为例，成功让全台每一年减少使用数佰万条橡胶内胎，符合了环境保护的指标；而无内胎轮胎也提高了机车行驶的安全性，当然也符合了社会责任的指标；亦因此专案的推动更让公司提高形象诉求与增加数亿元以上的获利，同时符合了公司治理的指标。

故在ESG的落实推动上，高培伟建议可透过品牌进化reBrand的思维，以「利」为中心，经营「永续获利」的企业、提供具「消费利益」的社会价值、创造「共荣共利」的生活环境，如其辅导的生技代工厂客户为例，将品牌的定位为「生技创业天使」，透过「foryou新零售创业商模」来协助许多创业者、网红、团妈创品牌与创业成功，也投入「无添加」呼吁减少六大食品添加剂使用，让公司营收与获利年年创高。让这家企业的发展无形中符合了ESG的标准。

想成功推动品牌的ESG进化，就必须掌握到从明确品牌定位的自我，到追求精准投资效益的小我，到带领流行潮主张服务社会的大我，最后升华为透过减法经营模式降低对环境带来负担的无我，这就是品牌结合ESG来进化的途径模式。