家乐福加快展店 统一：电商是缘分

统一集团董事长罗智先表示，家乐福超市可以开到500家最好，没有500家很难发挥。（吴静君摄）

自统一买下家乐福股权后，外界关心家乐福的布局，统一集团策略先恢复家乐福过往的动能、积极展店。外界关心是否要到500店？统一集团董事长罗智先昨日表示，「家乐福超市可以开到500家最好，没有500家很难发挥」。

罗智先表示，外界都期待超商（7─ELEVEN）与家乐福整合，他认为，社会有不同需求，超商和家乐福应该在各自领域发挥，但是后台如仓库、物流体系确实可以整合。家乐福去年少了100亿元营业规模，本身并未发生什么问题，而是刚好许多店租约到期，所以要加快展店速度。

他解释，家乐福几乎有3年是处于停滞状态，出售的前1年因为要出售，因为不确定因素，很多事情动不了，不会有重大的决策；谈判又停顿1年；主管机关审核又是1年，这3年之间导致家乐福业绩动能受到影响，有些店租约又到期，需要尽快恢复。

此外，家乐福中坜中原店遭到3个年轻人因为打闹导致火警，是1家年营收10亿元的大店，统一花了9个月才恢复，因此罗智先认为，家乐福超市达到500店是最好，若没有到500店也很难发挥，惟前提在于要有足够人力和适合的地点。

统一今年2月发布重讯，砸了2500万美元（约新台币7.8亿元）投资Yahoo台湾可转债，当时统一表示，在符合法规与取得主管机关必要许可之下，不排除与Yahoo台湾在电子商务上进一步合作的可能性。罗智先解释，现在已经很少东西会让消费者有冲动跑一趟到实体店面购买，要有觉悟未来很多东西需要靠电商。

统一集团2023年营收有5800亿元，来自线上贡献很低，恐怕连0.5％都不到，统一需要借由Yahoo这个平台、连结实质关系，进一步深入了解数位经济行动与逻辑。

会选择Yahoo作为合作对象，罗智先指有很多「缘分」在里面，Yahoo是现阶段比较合适的。外界关心是否有机会进一步加码持股？他直言「不知道」，因为Yahoo在全世界的业务是相当广泛，未来的发展还要进一步观察。