金管會20年改革篇／那些年的主委們 各有遺憾

历任金管会主委出了一位阁揆、两位副阁揆，新世代金融基金会董事长陈冲一人就占了两个。这位金融界的老兵，在金融海啸袭击时接下重担，不仅成功稳住金融市场，任内还做了一件台湾金融史上的大事，签订两岸金融监理合作备忘录，两岸金融市场正式迈入双向往来。

他在金管会一年五个月后，高升行政院副院长，对这位经验老道的资深监理官来说，也有未竟之事。

陈冲说，当时他的作法是「先安内再攘外」，先把台湾稳下来，再以区域为舞台，「我那时想让金融业以区域为舞台站稳脚跟」，可惜后来就离开金管会了。

台湾金联董事长施俊吉是另一位曾任副阁揆的金管会主委，他任内碰到金融重建基金要接管问题金融机构及双卡风暴，他说，当时计划先处理规模较小的东企、花企，但东企接管后，中华银行的王又曾畏罪潜逃出境，中华银行挤兑，他也请辞以示负责。

施俊吉说，当时他在金管会想把八家问题金融机构全部接管，还想一并解决问题保险公司，可惜没有那么多时间和预算。

陈裕璋则是另一种风格的主委，任期三年两个月，在当时是任期最长的主委，却也被金融界视为是最保守的主委。在无预警下台后，他认为真正原因是「监理上的坚持得罪很多人」，这位谨慎、坚持的「孤鸟」，卸任后回乡下种苦茶树。

从陈裕璋手上接下重担的是曾铭宗。他大力推动开放金融市场，被外界视为「兴利」主委，乐意倾听各界声音，也是最早力推数位金融的主委。他希望台湾的金融业可以走出台湾、布局亚太，成为亚洲地区最重要、最活跃的银行，他任内虽有些整并案，但仍未进行大幅度的整并。

曾铭宗说，「我想推公公并但未推成，大幅整并后才能区域化，否则没整并走不出去。当时想做，但还是没有作出成绩」。

而金管会唯一的女性主委王俪玲，最挂心的是，金融科技发展须加快脚步，才不会让台湾失去国际竞争力。

她说，像是开放银行（Open Banking），牵涉资料共享等问题，国际都在做，台湾则是怕开放后监理不到，走得相对慢。而让她感到遗憾的是，任内想推劳退自选，却未能成功。

前主委丁克华任内主推金融业协助产业发展，他说，当时国内产业面临国际竞争力挑战，流行「两兆（指面板、半导体产业）伤心」、「四大惨业」等说法，在那样的环境下，金管会的重点工作就是希望金融业协助产业发展，当时也推出「夹层融资」及希望能恢复一、两家工业银行，可惜这两件事都未能推动成功。（系列完）

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