金管會20年改革篇／借鏡星國 跨足區域金融

根据全球金融中心指数（ GFCI）排名，新加坡连续四年名列全球第三，仅次纽约和伦敦。从一个马来半岛南端的小渔村，到全球排名第三的金融中心，新加坡做对哪些事？

星展集团策略长林鑫川曾经来台担任星展银行（台湾）总经理五年，对台、新两地的金融环境非常熟悉。林鑫川点出两大关键，一是起步较早，二是新加坡经历多次金融整并 。

他解释，要成为区域金融中心不是一蹴可几，早在1965年，新加坡脱离马来西亚独立建国后，在1970年代，就有建构亚洲金融中心的想法。「我们一直很务实，永远on the ball」，林鑫川说，新加坡始终关注世界大趋势，而且懂得抓住机遇，「因为生存是很重要的问题，」林鑫川说，要生存，就得让自己成为对世界有用的地方。

新加坡的金融业经历多次整合，新加坡政府也提供税务优惠，吸引外国银行前来设据点。尽管今日新加坡的银行总数和台湾差不多，但多以国际性的投资银行为主，而非全部是做全方位业务的银行。

新加坡大型银行包括星展（ DBS ）、华侨（OCBC）、大华（UOB）三家本土银行，还有外商的花旗、渣打、汇丰以及马来西亚中国银行，加起来不超过十家。

他提到，一家银行要处理的事情很多，除了业务推展，还有资讯管理、法规遵循、推动数位化等，银行很难找齐这么多专家，况且「同质性的银行太多，大家（金管会和金融业）都很辛苦，唯有整并，才能把资源挪出来做更多的事，才能有底气往外走」。

想要国际化，对英语的掌握很重要，毕竟中文不是全球主流的商业语言。再来就是决心，谈财富管理，台湾愿意把风险承受度放大到多少？

他说，有些创新的业务，新加坡可以做，台湾不可以；像是在新加坡，高资产财富管理的客人可以贷款买保险，因为银行有相关的结构型商品推出，但是台湾商品的多元性则有局限 。

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