“锦江丽笙酒店”问世带来哪些猜想？

更多的丽笙品牌进入中国的节奏正在加快，未来极有可能全部纳入锦江酒店体系之内。

这是职业经理人唐鸣履新锦江国际酒店管理有限公司CEO，和推出全新业务架构“锦江丽笙酒店”之后，《酒管财经》做出的一个判断。

在《酒管财经》看来，大的锦江集团在锦江国际于2018年收购丽笙时，或许就有这样的考虑。其在2020年5月将原本已经进入中国市场的4个品牌纳入上市公司锦江酒店，后于当下借助锦江国际再次将丽笙4个品牌引入中国市场。未来这些品牌大概率也将被整合至锦江酒店，扩产上市公司板块的中高端产品实力。

锦江酒店虽然是我国客房量最大的酒店集团，但其营收、ADR、OCC、RevPAR等方面在今年上半年全面落后于华住。谋求高质量发展的锦江，亟需进一步提升自身产品结构和运营水平。通过内部组织架构整合，可将锦江国际旗下的高端品牌揽入怀中。一方面减少关联交易，另一方面也实打实地增强自身高端品牌矩阵，更加有利于自身在资本市场的表现。

唐鸣携手“锦江丽笙酒店”来了！

市场上的两个动态消息引发外界关注。

一个是资深职业经理人唐鸣履新锦江国际酒店管理有限公司CEO，其以新身份公开露面的时间是7月底。

另一个是锦江联合丽笙推出“锦江丽笙酒店”打造全球酒店新架构。锦江国际酒店管理公司获得丽笙酒店集团的授权，将在中国开发运营其旗下的四个品牌（丽笙精选、丽笙、丽筠和丽祺）。

翻阅一下唐鸣的履历不难看出，这是一位具有丰富国际酒店品牌管理经验，并在近些年开始深度介入民族品牌发展的职业经理人。

唐鸣的酒店履历从1991年苏州新世界酒店（现瑰丽）的门童岗位起步，后加入洲际酒店集团、凯悦国际酒店管理集团，均身处要职。

在2015年加入世茂集团，并主导推动成立了合资公司——世茂喜达酒店集团。从此之后，唐鸣开始介入民族酒店品牌。

2022年3月复星旅文集团，担任复星旅文集团副总裁、Casa Cook首席执行官。

深耕酒店领域32年，锦江国际成为唐鸣履历中的第六站。

锦江国际酒店管理公司与上市公司锦江酒店关系密切。两家企业均由上海锦江资本有限公司控股，隶属于锦江国际（集团）有限公司，背后是上海国资委。

锦江国际酒店管理有限公司是锦江国际集团旗下的全服务高端酒店管理公司，旗下酒店品牌数量和门店数量并不算多，但多为高端品牌。

目前在中国拥有J、岩花园、锦江、昆仑、丽笙精选、丽笙、丽筠和丽祺等8个独特酒店品牌及73家运营与开发中酒店，覆盖28个城市。

其中，J酒店在2021年正式开业，是世界垂直高度最高的酒店，被誉为“民族酒店品牌打造的世界级奢华酒店的重要标志”。另外，锦江、昆仑品牌也是其高端产品。

按照最新的市场动作，锦江国际酒店管理公司将在中国开发运营其旗下的四个品牌（丽笙精选、丽笙、丽筠和丽祺）。

此次，锦江国际酒店管理公司再次引进4个新的品牌。也就意味着，丽笙酒店集团旗下的所有品牌，几乎都已经进入中国市场。

对于唐鸣而言，将是一个全新的挑战，考验着这位资深酒店经理人的实际操盘能力。

锦江的打算

在锦江体系内部，上市公司锦江酒店是主要经营主体。在后者内部，一直都在进行调整和改变，多次提出由“做大做强”转向“做优做强”。该公司在这两年一直都在进行旗下品牌的整合和梳理工作。

丽笙酒店集团在2018年被锦江国际收购。彼时，丽笙已经有4个品牌进入中国市场，分别为丽笙、丽筠、丽亭、丽柏。后在锦江酒店组织架构调整的大潮中，于2020年5月被纳入上市公司体系之内。

在《酒管财经》看来，锦江国际酒店管理公司当下引进的4个丽笙品牌，在时机合适时最终同样会纳入上市公司体系内。

如果新品牌直接由上市公司锦江酒店负责开发拓展，其在国内市场的表现具有诸多不确定性。这并不利于维护锦江酒店在资本市场的表现。

对于大锦江体系而言，利用锦江国际酒店管理公司引入新的品牌，经过一段时间的磨合，结合其市场表现，最终决定如何整合到上市公司板块内部，是更加稳妥的模式。

对于锦江而言，这样的动作迫切且重要。

锦江国际收购丽笙已经近5年时间，后者的高端品牌在全球市场都具有影响力。中国酒店市场正在朝中高端升级，大锦江如果放着诸多现成、优质的品牌不用，的确有些暴殄天物。

唐鸣在前两天接受媒体采访时表示，此次双方的合作，可以将丽笙酒店集团在国际上先进的管理工具引进来，帮助我们的潜在业主获得更高的投资回报。

更加重要的是，锦江酒店在产品结构升级的诉求同样强烈。

按照锦江酒店的统计口径，截至今年上半年，锦江中端酒店占比为57%，远高于华住的35%和首旅的25.9%。但是，锦江的ADR、OCC、RevPAR分别为254元、68.72%、174元。同期的华住分别为305元、81.8%、250元。

也就是说，引进、孵化、挖潜新的高端品牌，对于锦江酒店优化产品结构意义重大。

信达证券在研报中提到，收购丽笙集团将助力锦江全服务品牌管理能力的提升，整合丽笙资源是锦江布局高端全服务酒店的关键一步。

事实上，收购海外成熟品牌，并逐渐将其引入中国市场，几乎是本土酒店集团的常规动作。在过往诸多的案例中，成功者有之，失败的案例也比比皆是。要想真正做到落地生根，对于品牌运作方的实际操盘能力有很高的要求。

根据相关媒体报道，锦江与丽笙酒店的会员体系、预订和分销系统都已经打通，这将会产生很大的协同效应。

对于锦江而言，要想整合好丽笙旗下品牌，应该给予品牌团队充分授权，让其拥有自主开发运营权限。这里包括运营、品牌、平台、技术、人才等。

同时利用集团自身进行多重赋能。这里包括会员系统、预订和分销系统，以及品牌运营、物业资源、市场研讨等方面，顺利让海外品牌适应本土文化。

统筹丨劳殿 编辑丨阿聪

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