看台积电赴美设厂 「电脑教父」施振荣吐心声

施振荣更连续5年担任「湾声新年音乐会」共同制作人，号召企业界赞助举办，施振荣的目标是：「让台湾的声音在国际上被更多人听见，『湾声新年音乐会』有朝一日与西方的维也纳新年音乐会齐名，成为在国际上具代表性的新年音乐会之一。」（图／智荣基金会提供）

「美国人不好管！」77岁的电脑教父施振荣接受CTWANT记者专访时，对于台积电赴美设厂先是挑起「去台化」社会忧虑，如今又传美国制造水土不服需要台湾员工轮夜班，他安然无惧地说，「台湾制造的精髓在于『人』！」而这份洞见，不只出于文化差异，更来自宏碁活生生的「兰奇经验」。

「台湾对东南亚、南美洲比较好管，但对欧洲、美国不好管。」施振荣耐心解释，世界上最有名的速食、旅馆连锁品牌都是来自美、欧，也因此生出「不用台湾这套」的傲慢。

这份不用台湾这套的傲慢，并非随口说说。施振荣不避谈当年延揽宏碁前义籍执行长兰奇（GianfrancoLanci）。兰奇在2000年后进入宏碁，为acer在欧洲冲出名号，还让宏碁登上全球第二大PC地位、仅次于HP，五年后被宏碁创办人施振荣延揽，打破国籍藩篱拔擢为总经理，2008年坐上执行长大位，主宰这家台湾企业。

施振荣当年延揽宏碁前义籍执行长兰奇（Gianfranco Lanci）。兰奇在2000年后进入宏碁，为acer在欧洲冲出名号，还让宏碁登上全球第二大PC地位、仅次于HP，但败在库存管理。（图／报系资料照）

然这位洋将在当年全球金融危机中，因未体察终端库存情况和景气反转、iPad和手机竞品出现，坚持以大企业思维，持续向通路塞货，「还抱怨台湾不配合他的策略」，导致宏碁陷入前所未有的库存危机，直到2011年，老东家才以12.84亿元巨资请走兰奇，并认列高达43亿元损失，股价一并腰斩。

去年12月29日施振荣接受本刊专访时，台湾产业正垄罩在「去库存」悲情中，他老人家却不吝赞赏自家人：「这次我们董事长（陈俊圣），年初就警告要调整库存，看得早、调整最快。」施振荣分析，库存一多公司就没竞争力，因为存货在折价，同时，更有竞争力的产品出不了。

宏碁是出生在台湾的本土电脑品牌，施振荣认为台湾企业：「景气不好时，该思考如何少损失一点；景气好时，就要多争取一点，才能不断循环下去，台湾就会愈来愈强。」（图／CTWANT资料照）

「半导体、电脑都是要半年以前下单，但2、3个月的库存情况，就能够判断出终端销售冷暖，经营者就要调整决策。」施振荣切身体验，「和台湾人工作态度最大的不同在于，欧美人觉得把份内工作做好就可以，若中途情况有变，反正亏钱是老板股东的事，台湾人则会把公司的事当自己的事，24小时紧盯全球各种情况。」他老神在在地说，「台积电美国晶圆厂，还是要台湾人去盯。」

46年前从买卖计算器起家的施振荣，一路遭逢多次景气循环，每一次危机都是学习，对于去年这波电脑产业库存危机相对淡定，自行车产业却因此酝酿现金流风暴，施振荣不忘加油打气，「那个产业第一次遇到！」「景气不好时，该思考如何少损失一点；景气好时，就要多争取一点，才能不断循环下去，台湾就会愈来愈强。」

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