靠这门绝活营收70亿！他砸50亿组大联盟的算盘是什么？

（图／今周刊提供）

指纹辨识IC厂神盾，近年大举投资同业、转进新市场，究竟董事长罗森洲心中在想什么？

「互为贵人」是指纹辨识晶片设计公司神盾董事长罗森洲LINE大头贴上的题字，他不但常挂在嘴边说，就连公司大厅门口放了好多年的「人生难得几回搏」7个大字，都已经悄悄换上了「互为贵人」4字。

近年减少公开露面的罗森洲，接受本刊专访，畅谈公司的策略变化，他直言，「其实这3年，我没再看指纹辨识产品线了！因为已经变成红海。」过去神盾靠着提供三星手机用指纹辨识IC，替公司带来1年70亿元营收，但随着中国IC设计同业崛起，产品线过於单一的神盾陷入危机、连亏3年，光是去年前三季，就亏掉超过半个股本。

中国同业进逼 台IC组队合作

不过，神盾仍旧成为资本市场关注焦点，在于神盾挟2021年卖掉驱动IC厂敦泰获利50亿元银弹，近年连续并购安国、芯鼎、晶相光等同业，投资的IC设计公司超过20家。诸多动作让外界好奇，究竟罗森洲葫芦里卖的是什么药？

在指纹辨识IC市场进入红海之际，神盾转进包括AI晶片、MEMS（微机电）晶片、光学感测晶片等新方向，但效果并不好，罗森洲坦言，「找不到足够的人做新产品，太先进的晶片也做不出来。」

神盾遇到的诸多困难，促使罗森洲思索，IC设计公司能否有新的经营模式？设计服务公司、IP（矽智财）业者给了他灵感，这些公司没有实体产品，都是依照客户的需求提供服务，自然没有库存问题。

而且，半导体愈往先进制程迈进，IC设计公司独立设计晶片的花费愈高。

半导体检测业者泛铨营运长廖永顺指出，「台湾前三大IC设计业者可以排进全球前10大，但后段班公司因为产品进入门槛低、中国同业追上来了，变得很辛苦。」

罗森洲表示，「台湾现在剩下前三大IC设计公司，若其他业者都只靠自己的力量，迟早会不见，所以我们组联盟互相帮助、利用对方长处cover彼此短处。」

罗森洲认为，未来若能与转投资公司达成合作，组成IP、IC设计服务以及产品三大块专业分工，产品团队可以接外部案子、彼此介绍客户，优先采用集团内IP、IC设计服务团队，集团资源共享、避免重复投资，最糟也可以自产自销。

比如，神盾2021年投资的车用影像处理晶片厂芯鼎，双方就是从合作NPU（神经网路处理器）开始，但罗森洲认为，若神盾直接投资芯鼎合作更方便，便出手投资，神盾透过人脉，帮芯鼎与韩国车厂牵线，此外也协助朝车用影像晶片设计服务公司的方向前进，芯鼎副总廖文诚表示，「老板至少替我们找了一条正确的赛道。」

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