量子思惟／量子領導 高能協作

企业组织形态，已由过去以制造逻辑的产业链结构，转而以服务逻辑主导的价值网结构。在线性链式结构下的领导思维，由企业主导，以专业分工与产量提升为主，而在网状结构的领导思维，则由员工主导，以跨界整合与协作共创为主。而此一典范的转移，已逐渐成为新世代企业的发展趋势。

借鉴量子波粒二象性的概念，世界万物并非由独立的个体所个别组成，而是由各种关系所构成的整体，万物既是粒子也是波，犹如员工与企业两者互为表里。

过去，那种由上而下的权威领导模式，已逐渐进化为以领导者起心动念的意识来影响员工的领导模式，这种透过高能量正向思维引导与启发的量子领导模式，更能够跨界整合组织内外资源，充分发挥与提升团队的效能与效率。

实务上可透过以下三种做法，以提升组织之高能协作：

一、简化集体之专注目标

人和企业产生连结作用，目标则是桥梁，而目标的一贯性，有助于价值观的建立，并成为结合员工的原动力。

这种目标能够让组织成员产生使命感，令人振作甚至震撼人心，而数字即是任何人都可以轻易了解的共同语言。例如公司的目标是国内业界市占率第一或世界第一等等。

二、强化彼此之团队关系

强化企业与员工之间的关联性，有助于启动员工的潜能与创造力，为企业注入创新的活力与动能，进而实现企业的持续发展。

这种能够让员工产生荣辱与共的关系，让大家清楚同在一艘船上，必须屏除劳资各自立场，同舟共济。

例如，半导体龙头台积电所制定的员工帮助计划（Employee Assistance Program, EAP），目标即在努力营造员工之工作与生活融合的舒适环境。

三、深化整体之永续愿景

领导者的想法、动机、意志、使命及梦想等，这些意识于日常生活中，逐渐在员工的心中扎根，都可能于日后形成组织的文化与愿景。

这种能够让员工潜移默化的影响力，正是非威权式量子领导力的展现，让员工都能够在高能量状态下，快乐协作、共创与共享。例如日本「黑川温泉区」的发迹过程，日本九州阿苏山山麓的温泉业者从竞争到共创，最后成就共存。

日本知名机车制造商铃木商社（SUZUKI），曾经以1C.C.=1,000日圆的成本降低政策，成功克服「低成本」与「高品质」并存的矛盾。探究其策略主要成功因素，即在于领导者成功唤起各相关部门之间，互相提案与跨领域整合，将各职责部门的本位主义与藩篱尽除，融入组织目标。

量子思惟有助于新世代领导者提升组织能量，建立正向价值观，进入群智涌现的协作状态，让员工与组织实现共创价值、共存共荣的高能协作。