量子思惟／量子領導 三種超越

过去对于领导模式的探讨，多关注于有形的显性功能，却往往忽略无形的隐性价值，意即官大学问大。然而，时至今日，在自我意识擡头的时代，过去那种以威权主导的领导模式，已经逐渐式微。取而代之的是，在量子思惟下，意识能量所引导的隐性影响力无远弗届，且令人心悦臣服。

借鉴物理学的粒子结构观点，世界上所有的物质，都是由粒子所组成，而每个粒子都有着不同的振动频率。易言之，若是领导者能够「同频共振」，亦即将员工的振动频率，调整至与自己一致，那么便能够发挥最佳的领导效率及效能。是故，量子领导主张，真正的领导应关注于内在的影响力，而非注重外在的形式。

易言之，正向的内在影响力，能够带领员工勇敢面对挑战，克服困难；反之，若是影响力为负向，则遭遇困境时上下交相贼，推脱卸责。而量子领导力即是取决于领导者意识的一种领导模式，主张思维愈正向，影响力愈大且深远，这种思维可以让我们在领导实务上，产生以下三种超越。

一、隐性的意念超越显性的职权

传统的领导模式，绝大多数专注在领导者被赋予绝对的权威之上，例如职位、权力与奖惩，因此，对员工来说，不需思考只要唯命是从。

而量子观的领导模式则不然，其专注在领导者意念与能量的传达，鼓励与引导员工正向思考与建立价值观，让组织的凝聚力在如沐春风的状态下提升。

二、接纳与包容超越竞争与抗衡

许多领导者习惯以竞争的工具来管理员工，而这种思维源自于对于员工的不信任，因此，在优胜劣败的抗衡下，人心日趋功利。

而量子观的领导模式则不然，意念正向者眼中充满机会，而负向者眼中则充满荆棘，兼容并蓄共存共荣，让员工融入组织，形成一个完整系统。

三、借力与使力超越乏力与无力

领导者遭遇困境时，若只知怨天尤人抱怨现况，凡事皆以无力感为借口，在缺乏动力的情况下，负面的能量必将会遮蔽正向的思维。

而量子观的领导模式，借由鼓励与引导员工发挥潜能，提供组织进步源源不绝的动力，而这股突飞猛进的力量，反而能够超越既有的极限。

常言道：「兵随将转」，意思是说员工具有随着主管改变的特性，因此，组织成败关键，往往维系于主管的一念之间。意即强调指挥军队的领导者，在临阵作战之中，以自身的无形意志来影响士兵，进而战胜敌人的有形战力。

新世代的领导者不可轻忽自己心念的修炼，对于员工与组织的影响力，领导者的心思意念甚至是言行举止，都可以改变周遭的氛围与磁场。可以说组织通往成功之钥，就在领导者的一念之间。

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