美工程师抱怨「怎么赢得了Intel」 直接印证张忠谋这预言

台积电创办人张忠谋。(图/中时资料照)

近日1名美国工程师在网路上发文爆料在台积电受训状况，提到工时长、软体太烂、开会时间太长等问题，引发热议。台积电创办人张忠谋近期也提到，台湾厂商要到当地管理相当困难，根留台湾是最有竞争力的选择，当年1句「相信英特尔会觉得池子很冷」，也展现台积电选择一条不被看好的路，并坚持纯晶圆代工服务，维持与客户密切合作关系，才让台积电有今天地位，甚至也印证了日前张忠谋提到的，「台湾管理者不可能在美国亚利桑那州的厂区管理，如同英特尔一样好」。

台积电亚利桑那州先进晶圆厂持续兴建，预计2024年完工，届时将用以生产5奈米制程，目前也已经招募250名的美国工程师来台受训，但该名台湾受训的美国设备工程师认为，来台受训的工时至少10小时，实际上可能到12小时，以及内部软体老旧，一天开会时间达3小时没效率，新人教育软体耗时却学不到任何东西，是在浪费时间等缺点。

美国工程师强调，应该让员工符合常理的时间陪伴家人，同时保有不错的福利，这些至少要在亚利桑那厂做到，不然台积电在招募人才方面，怎么赢得了在附近的英特尔呢？

台积电周一(1日)发声明回应，今年4月以来，逾百名美国工程师抵达台湾进行培训，内容主要包括公司介绍、文化及核心价值、核心竞争力、半导体制程与整合、半导体元件物理，以及依工作职能和职务量身定制的在职训练。

台积电强调，人才是重要资产，规划跨文化沟通协作的培训，打造开放、多元且包容的职场环境，疫情期间保护员工健康安全和移地训练的身心关怀，台积电表示，内部采取多样化畅通的沟通管道保持交流，并给予协助。

张忠谋玉山科技协会20周年庆祝大会晚宴的演讲提及，台湾半导体制造未来仍可以相当有竞争力，但这个竞争力仅限于在台湾营运，因为成本过高、海外管理不可能如过去美国管理海外机构的权威，台湾管理者不可能在美国亚利桑那州的厂区管理，如同英特尔一样好，认为在台湾营运是保持竞争力的唯一选择。

张忠谋认为，台湾在制造生产方面的良率优势，让他能向国际客户交代，台积电因技术导向的客制化产品很有竞争力，因此能成为全球供应链不可或缺的一环。

张忠谋曾经评论，英特尔虽是台积电间接竞争者，但台积电是依靠技术与生产才能生存，所以协助客户打败英特尔是主要目标，台积电做的不是还好，是「很好」。

英特尔2013 至2014 年曾跨入晶圆代工领域，最后失败，张忠谋2016年受访提到，英特尔只是把把脚伸进去池子里，试探水温而已，「相信英特尔会觉得池子很冷」。今年4月，随着英特尔新执行长Pat Gelsinger启动IDM 2.0战略、重返晶圆代工业务，张忠谋4月就指出，1985年他筹备创立台积电前，曾找英特尔投资，但英特尔却看不起晶圆代工，没想到30年后，英特尔也要抢进晶圆代工，这对他而言是相当讽刺的事。

Pat Gelsinger也在今年7月，公布最新的公布最新的先进制程技术蓝图，采用与业界相同命名方式，将原本10 奈米 Enhanced SuperFin正名为Intel 7，原先7奈米正名为Intel 4，之后分别为Intel 3、Intel 20A、Intel 18A制程，但能否顺利，仍待市场观察。

英特尔这种垂直整合制造(IDM)厂商，IC设计比重偏高，自家晶片制造产能也是供给自家产品，如今想要跨足晶圆代工业务，势必加大资本支出，最直接冲击的就是毛利率表现。

随着1990年代亚洲晶圆代工厂兴起，从一开始靠低价抢市扩张，到进入到更为先进的制程节点，与客户密切合作改善良率，台积电的毛利率高达50%，也让其获得在晶圆代工领域市占率高达5成以外的成就；至于英特尔，今年第三季财报就透露，预计未来2到3年毛利率将下降至51%-53%，英特尔必须不断证明在转型之际，仍保持投资人对该公司前景的信心。

张忠谋也在上周演讲指出，过去几十年，美国和亚洲许多公司多因全球化和自由贸易而发达成长，现在全球不再是平的了，半导体多了很多竞争者，对亚洲、全球半导体业者都是挑战。至于英特尔在美国设厂，不一定做得到低成本的半导体供应链，就算花数千亿美元，也不可能架构起半导体产业，反而让成本上升，台积电会以台湾为总部会一直发展下去。