钮问随笔(150)：控制对规模的欲望，做超级个体+小而美商业模式

今天直播听肖厂长在讲一人公司的概念，我比较认同，谈下我对一人公司的看法。

肖厂长原来也是走融资做公司的路线，但看似营业额很大，就是不赚钱，后来下定决心做一人公司，却开始赚钱了。

李博士原来也是开公司做各种业务，但就是不赚钱，于是砍掉了所有的员工，就跟自己家里几个人卖AI课，也做的很好。

我刚创业几年的时候公司有三十多号人，疫情一来我就把人数控制下来了，并且一直保持这样的小规模运作。

只有刚刚创业的老板才会放不下面子，希望通过公司规模和办公环境来追求面子。

我们这些创业老兵，面子这种东西早就被扔掉了，打肿脸充胖子的事情没必要做，做了苦的只是自己。

如果一家企业只看公司规模寻找合作伙伴，这样的企业在我看来就是脑子有问题，因为他没有能力判断一个服务商能不能帮到他，所以他只能靠公司规模来判定实力。

“超级个体+小而美商业模式”是我比较认同的方向，现在这个自媒体时代，老板都有机会打造自己的个人IP，然后借用个人IP跑通小而美的商业模式。

我花了多年打造了“钮问”这个个人IP，我不断的沉淀自己的私域粉丝，从中寻找适合自己的商业模式。

现在这个时代，跟我刚出来的时代已经完全不同了。我做咨询顾问那会儿，公司有500多号人，组织架构非常复杂。

现在是U盘式合作的时代，能外包的一律外包，能合作的一律合作，能兼职的一律兼职，能用AI解决的一律用AI。

所以一家高效运转的公司其实并不需要这么多人，需要的是团队协作，包括内部团队的协作，以及与外部团队的协作。

我认为未来的公司，小而美会成为主流，传统的管理思维会失效。

我是学余世维管理思想出身的，对于传统的管理模式非常了解，但未来的主流公司形态就是小而美。

特别是在三年疫情后，你会发现大量破产的大佬，他们曾经也是风光无限，曾经公司也是规模庞大，但最后却吃了规模的苦。

做小而美的商业模式，依赖一个超级个体加一个高效的团队，这样的搭配才是最适合小公司的。

一人公司是一种夸张的说法，你不能靠自己一个人完成所有的工作，你还是需要一个团队。

只是这个团队需要精简，需要与外部资源完美协作，最终既能保持小规模运作，又能完成需要的业绩。

我预计半年到一年的时间，中国的经济会复苏，创业的机会又会多起来，到时候一定记得控制自己对规模的欲望。

保持小而美的团队规模，你就能够抵御未来可能发生的任何状况，哪怕再来一次疫情，你也能过坦然应对。