PayEasy 转型封闭化电商有成

PayEasy总经理李易腾指出，「价格相对便宜」是PayEasy最大竞争优势，宣布转型全站封闭化后，努力「放大」企业客户的员工福利金价值。图／何英炜

PayEasy转型封闭化电商有成

PayEasy（康迅数位）转型有成 ，营收成长跨大步！国内最大企业福利网PayEasy于19日举行20周年庆，并公布今年1～8月营业额成长逾15％。今年电商市场普遍遭遇逆风，PayEasy在前十大电商中表现相对亮眼，已成功转型封闭化电商。

另，2022年12月宣布转型封闭化电商至今，PayEasy除连续第三年营业额持续成长外，原本担心封闭化后流量可能流失，实际上，因签约企业增加以及客户回购增加，流量不减反增，2024年1～8月再较去年同期提高8％，且转换率仍维持在22％以上，也因此获得中国信托、台新金控、台湾本田、国际富豪汽车、新光三越、鸿海科技集团等800家企业客户青睐 。

目前PayEasy拥有36万件宅配商品、2,000款生活票券、全球订房、机票、国内外旅游行程，另亦提供线下全台万家特约商店、员工单据报支系统、员工意见调查与交流专区等数位化服务。由于供应商上架等于接触800家企业客户，透过数据分析可提供供应商精准的客户轮廓，易于事先研判主推品项及其价格带甜蜜点，减少无效的上架作业，因此全站上架商品「有购率」高且有高转换率，高转换、高有购、高回购等「三高现象」，成PayEasy在市场上的一大亮点。

PayEasy总经理李易腾指出，「价格相对便宜」是PayEasy最大竞争优势，宣布转型全站封闭化后，努力「放大」企业客户的员工福利金价值。展望未来，PayEasy将针对企业员工福利外的其他工作流程，协助企业内部加深数位化提升效率。PayEasy目前是市场上最完整的员工福利整合系统。

近两年国内电商受疫后出境消费影响，营运表现普遍遭受压抑，但PayEasy因两年前的策略选择，不仅有效避开冲击，在国内B2C电商中，也是唯一以100％自有流量顺畅营运的业者，进一步确立在封闭式社群经济的潜在商机庞大。