企业组织加速净零转型指南 CSRone抛关键五大核心

CSRone创办人暨总经理严德芬表示，净零转型的推动需要仰赖不同专业背景、技能与角色的努力，顾问辅导单位存在的核心，就是为企业组织注入多元的切角与观点，拓展商业视角的广度、深化策略行动的厚度。

亲自赴美领奖的CSRone总监陈建佑指出，「我们已经进入一个『系统性危机 （System Crisis）』的时代，组织转型是必然！」，由于全球净零排放目标的时程非常明确，CSRone以企业顾问身份，提出关键五大核心，作为企业组织有效加速净零转型的指南，包括：

【鉴别】资源有限，专注于「实际」影响企业营运核心气候风险；企业应避免迷失于五花八门的ESG议题字词中（ESG Alphabet soup），而模糊失焦于自身需优先管理的项目。企业应定锚关键议题并设立目标、管理，绝对是企业组织永续经营不可或缺的重要环节。

【衡量】定期追踪，以指标数据驱动最佳决策。建议营运单位除了定期关注资讯数据的搜集之外，更需将目光放在「数据品质」上，以特定目标成立工作小组，把净零倡议与绩效皆纳入优化范畴中，让相关的策略有所依据，来驱动最佳决策。

【设定】愿景设定，确认净零推动模式并设定具有野心的目标。相比纸上谈兵的永续承诺、宣示与新闻稿，利害关系人更关心议题如何被妥善管理，做了哪些实质行动以减缓冲击、创造正面影响。因此，企业组织拟定明确的短、中、长期之量化目标，可促使内部依循明确方向推动或发起相关行动并且能更具体的对外部进行有效沟通。

【透明】资讯揭露，定期公开进度成果报告并开放回馈。闭门造车绝非落实净零转型落实的好方法，公开揭露推动成果，并大方搜集回馈以内部优化与检讨，才能有效帮助组织避开营运盲点。不过，在陈建佑所带领的团队辅导过程中同样认为，公开揭露的透明资讯，绝非指涉大肆宣扬的行销宣传，而是「强调事实（Verification）与「平衡报导（Balance）」的资讯。

【引领】价值链引动，建立供应链弹性并向外拓展影响力。在气候策略推动的进程中，企业组织于范畴三的议合沟通与行动，将是影响净零转型目标能否成功的关键环节。应步强化供应商与承揽商的议合，驱动价值链中最为关键的营运伙伴，在回馈自身减排效益的同时，也能拓展影响力，更贴近社会共荣等永续发展目标愿景。