搶進ERP市場！華為拿到2,000萬大單 第一個客戶是央企

华为抢进ERP市场。(路透)

华为抢进ERP市场，日前拿下中广核公司一笔人民币2,000万元订单，这是中广核公司的新一代ERP产品预研技术支持服务专案，尽管这个订单的金额在大型企业ERP项目中并不算太大，但却是华为抢进ERP市场的第一个客户，引起业界关注。

一位业内人士透露，中广核的ERP专案，华为去年就已经在做了，因为ERP产品从预研到规划、研发，再到小规模打磨，大规模验证，然后再推向市场，需要一个生产周期。现在华为这个大单本质上还是一个原型验证的阶段，距离大规模的商用其实还有比较远的路要走。

华为公司高级顾问田涛等人撰写的《华为MetaERP替换的奇迹》一文中描述了华为MetaERP （Meta是指超越的意思，跟脸书无关）艰辛的研发过程。

华为ERP原本用的是Oracle，自从被美国制裁后，华为ERP系统遭遇断供停止服务，公司生存受到严重威胁。华为一度想采用国产套装软体替代，也进行测试和验证，但由于华为全球业务场景过于复杂，大陆厂家的套装软体难以匹配，需要进行大量的定制化开发。

华为的ERP系统资料已积累到惊人的150T，而且，华为对ERP系统进行大量定制开发，代码高达490万行。在ERP系统周边还有300多个作业系统，与ERP系统拉链式集成，频繁进行资料交互，形成了一个错综复杂的庞大系统。

最终在2019年底，华为决定自研ERP，专案正式立项，并明确了总体目标：面向未来打造云化、服务化的泛ERP架构，用3年时间完成新ERP主体建设，5年完成覆盖。根据华为披露的资讯，ERP专案共设立了12个子项目组，投入1,800人，高峰期有3,000多人。

经过三年多的艰苦奋战，这个被比喻为「强渡大渡河」（中共万里长征中在四川的一次突围战役）的项目在华为主力业务上线使用，覆盖华为公司100%的业务场景和80%的业务量，并用15个小时完成了全球88家子公司的大规模切换，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调帐。

华为ERP项目的总负责人、华为CIO陶景文说：「这相当于边开飞机，边换发动机。」

不过，华为在去年底开始缩小MetaERP团队的人数，各个业务线重新接收这些人。MetaERP之所以今年人数会降下来，一方面是华为自身的ERP替代已经告一段落，全部业务已经完成了迁移；另一方面，面向外部客户还在产品化阶段，并没有大规模铺开，还需要比较长的时间。

此前有消息称，MetaERP这两年主要做少数几个客户。目前看来，中广核是其中一家，但其他客户尚未披露。

另外一个重要的外部因素是，ERP是一个非刚性市场。相比于晶片、作业系统和资料库等关键基础设施，ERP虽然也重要，但相对而言，紧迫性没有这么强烈，而且ERP的更换往往会经历数年的周期，非常漫长。