全联、大润发 首度合体展店

全联合并大润发后经营模式持续翻新，导入大润发生活五金百货，业绩挑战前十大。图／本报资料照片

全联近五年全台店数与业绩概况

全联合并大润发后经营模式持续翻新，不仅生鲜蔬果烘焙热卖品互相支援，并首度导入大润发生活五金百货逾3,300项商品，预计9日开出高雄前镇广东三店的全新复合店型。

全联总经理蔡笃昌、大润发总经理陆晏德8日首度同台，蔡笃昌强调，此次合体复合模式成功并可复制，业绩表现上，包括旅行箱、锅具等高单价商品挹注，势必冲高其营业额，有机会挑战前十大。

蔡笃昌指出，全联这次新型态店型，有别于过往与无印良品、迪卡侬合作，导入大润发生活百货商品，主要以六大类种商品为主，包括季节节令、生活修缮、厨卫、文具、玩具与图书、骑士用品等，与全联门市既有结构相比，用品货架数占比提高至5成，增加约15％。

蔡笃昌表示，全联2022年并购大润发以来，持续运用超市与量贩各自的专长，发挥双品牌一加一大于二的综效。全联目前全台店数达1,160店，预计今年展店目标至1,200店，此次前镇广东三店合作，看好大润发在地经营的广度与深度，拥有完整生活百货类别商品，还结合商圈经营提高敏感度；蔡笃昌则强调，观察到许多超市都渐渐转型成生鲜五金百货大卖场，这次整合大润发的资源，补强全联缺乏的五金品项，成功率很高、模式可复制，预计将从前30家大型店着手。

大润发总经理陆晏德（Pascal Delval）指出，以往合作伙伴包括日系宜得利NITORI、欧系IKEA等家具卖场品牌，尤其与IKEA的合作，更从内湖店延伸到嘉义店，未来还有桃园青埔店。内湖店集结时尚购物科技生活的新型店，促使业绩为全台店王，创新生活卖场更在去年获得英国零售组织IGD评选为全球30家未来创新商店之一，大润发内湖店是台湾商场唯一上榜商场，也是台湾商场首度上榜。

他同时分享嘉义大润发的经验说，去年同时结合宜得利、IKEA两大体系居家通路，三方业绩互不冲突，还形成one stop living生活圈，整体业绩与客单均大幅成长25％。