人才都到哪去了！职缺与应征者的黄金交叉　缺工危机来袭

你也在找工作吗？除了薪水，你还特别重视企业哪些条件？根据人力银行调查，2021年退出职场的人数，比进入职场人数还多。(示意图／shutterstock)

工作职缺直逼百万大关！根据104 人力银行指出，3月全站工作数已达 98.6 万，再攀历史新高。工作数最多的五大产业分别是：1、电子资讯∕软体∕半导体业；2、住宿∕餐饮服务业；3、一般制造业；4、批发∕零售∕传直销业；5、一般服务业。其中，「电子资讯∕软体∕半导体业」连摘三金：单月工作数、年增数、月增数，独占鳌头。

职缺越开越多，但投入就业市场的人数反而减少，在2020年，甚至罕见出现「退出职场」的受雇者人数，比「进入职场」更多，两者呈现黄金交叉。虽然2021年，两者差距有缩小，但这也是就业市场供需失衡的一个警讯。

除了提高薪资　企业还能如何抢才？

面对少子化、高龄化危机，有的企业启用中高龄，有的大胆聘用文科生。104人力银行建议，除了薪资，企业抢才，还可以透过提供员工需要且有感的福利度、彼此信任友善的职场文化、舒适良好的工作环境等方式吸引人才。

「人才永续」成为企业课题

为了因应日渐白热化的人才荒，国泰金控、台达电子、台湾IBM、信义房屋等逾百家知名企业及大专院校，也共同响应参与「TALENT,in Taiwan台湾人才永续行动联盟」，透过六大指标培育台湾人才，同时也要输出业界专业技能到大专院校，协助学校共育人才。

其中，六大指标包括：

1、意义与价值：展现企业社会责任、使员工感受到工作价值

2、多元与包容：招募多元族群员工、达成平等共融

3、组织沟通：了解员工心声、建立信任及尊重文化

4、奖酬激励：提供合理且具竞争性的薪酬

5、身心健康：提供优于劳基法的工作安全环境、多元弹性员工福祉设计

6、人才培养：培养员工技能、协助员工发挥个人潜能，同时敏捷回应市场，提供与时俱进的产品和服务。

达到人才永续六指标，企业的实际行动？

要达到永续人才大六指标，企业要从哪方面着手？以信义房屋的做法为例：

1、落实企业责任，迈向净零排放

信义房屋2030年将达成「每笔不动产仲介服务碳排放量减少45%」、「温室气体碳排放量减少90%」、「人均用水量减少30%」目标，长期则要迈向净零排放。

2、制定奖金机制

信义房屋固定发放每年税后营业利益1/3给员工作为年终奖金，另有价值1.5万元的弹性福利「信福币」，绩优业务并规划留任奖励金，幕僚人员也会每年参考市场薪资水准调整薪资，根据2020年统计，非主管职务员工之薪资中位数达83.4万元，约较前一年成长5.4%。

3、导入房地产科技，培养员工多元技能

透过推动集团数位创新，导入「Proptech」房地产科技，数位赋能以提升效率，搭配多元的教育训练及透明升迁管道，例如2020年员工平均受训时数为44.6小时，盼兼顾员工在经济、个人发展、身心健康等层面的均衡。

信义房屋也表示，联合国2015年宣布的17大项「2030永续发展目标（SDGs）」，信义房屋做为世界公民的一份子，透过加入台湾人才永续行动联盟，也是回应其中第17项「多元伙伴关系」，协力促进永续愿景。

【网路温度计调查结果之图文，未经授权请勿转载、改写】