上海某大厂HR：有个人选本该淘汰，却发现内推人是副总，怎么办？

与咱们没有半毛钱关系。#教育优质作者发文挑战赛#

我看到网络上关于求职渠道的讨论里，大家觉得内推比较稳当。因为内部有自己人，能够在简历海选这件事上少费力气。

想一想，如果遇到合适的内推人，也有合适的工作，那确实是事半功倍。

想当年，大厂也缺人的时候，内推岗位可以说是跳槽捷径。有个熟一点儿HR，内推面试几乎就是走个过场，方便快捷。

现在不同了，求职者多了，岗位没那么多。内推也不见得是真内推，有的已经商业化。内推逐渐变成比较普通的渠道，除非你确实有比较厉害的内推人。

内推人太厉害，就让HR很纠结。强者推荐来的未必也是强者。

上海有位大厂HR就在线求助了。他发现有个人选，学历不错，背景也挺好，但是能力不行，打算不给过了。好在，他多看了一眼，发现内推人居然是副总级别的高管。

这回，他开始自己薅自己头发了。虽说，人选不一定是咱们带，可高管那可是抬头不见，低头见。

到底怎么处理为妙呢？

这件事聊起来就有点儿意思了，因为我们很多人都以为内推人是谁，系统看不见，没想到，HR后台啥都看得清。

那么，要不要给高管内推的人机会呢？

要我说，这件事，要考虑三个点。

第一，刚听到这事儿，不知道有没有人会觉得高管内推或许是人情客套的举动？

其实，咱们想多一点。高管大多日理万机，也就是按时间赚钱。他们哪有啥闲情雅致去填一个内推系统的各个表格？

这足以说明被推荐的人不简单。不一定非要是沾亲带故，万一别人有看不见的特长呢？

再多想一点，这个被推荐的人，假如真的学习一般，能力一般，各种一般，真没什么特别之处，跟高管也不是沾亲带故的关系，会不会有一种可能是业务上的资源置换？

因此，跟内推人直接进行沟通，摸摸底就很有必要了。不管问出来什么，至少高管知道咱们在为他的事儿上心。

第二，不管被推荐的人实力如何，高管既然出面内推，就一定代表了他想在某种程度上展现职位层级的优越性。

能吹多少牛咱们不确定，可是绝对不是第一轮就给淘汰的结果。咱们得为高管的颜面考虑。

如果人选的实力不行，也至少让他通过前两轮，全了高管的面子和权威性，给高管一个台阶下。最后人选属实留不下来，只能说个人实力不强，不是高管没给机会。

大家各自都有台阶下，公司也不会因为招来了一个不合理的人而被同事们非议。

第三，一个互联网大厂，面试又不是一轮过就直接给offer。这位人选哪怕有高管加持，也得过五关斩六将。

能不能进到最后一轮，拿不拿得下offer，那完全看内推人的本事和人选的实力。

面试官这么多，大家都很清楚，如果招来了一个水平差距实在太大的人，日后在工作中出了问题，怎么办？怎么解释？你能说这个人是某高管内推的吗？

面试官心中都有数，自己拒绝不了，就让后面的HR去拒绝吧。咱们不是最终做决定的HR，根本无所谓，把烦恼都丢给后面的HR烦恼去。

所以，这位人选第一面说啥都得给他过。最后给不给offer，那都是其他HR根据内推人的推荐，求职者的实际能力以及公司招聘需求综合考虑的结果。