社科赛斯考研甄诚：用极致服务打造核心竞争力

2021金翼奖专访：社科赛斯考研甄诚（来源：本站教育）

2021年12月22日，第13届本站教育金翼奖颁奖典礼在本站北京研发中心盛大举行，百余名教育界人士齐聚一堂，围绕“以初心 致未来”这一主题进行热烈探讨。在活动现场，社科赛斯考研创始人、董事长甄诚受了本站专访。

本站教育：首先恭喜社科赛斯考研获得“2021年度影响力教育集团”奖项，请您跟我们介绍一下社科赛斯。

甄总：社科赛斯考研是2002年创立的。我大学本科是95年毕业，工作一段时间之后考研，考到了北京大学光华管理学院，联合几个同学一起创立了社科赛斯，到现在将近20年了。在这个过程当中，我们最初主要专注于MBA、EMBA和MEM等管理类联考专业硕士的研究生入学考试辅导，那么到现阶段，我们的范围涵盖了考研领域的全部专业，包括法学硕士、金融专硕、会计专硕等等专业硕士，教育学、心理学等等学术硕士，而且目前，我们在全国拥有42家百分之百控股的直营分校。此外，我们的业务还涵盖图书出版、线上教育，包括面试、复试、笔试。目前，在我们赛道中，很多学员报考学硕、专硕，但是还有些同学，研究生毕业之后还会考MBA或者EMBA，甚至还有些同学拥有三个EMBA。咱们主持人，之后考一个MBA也非常好。

本站教育：作为教育企业，您认为想保持长久竞争需要哪些要素呢？社科赛斯是怎么做的呢？

甄总：保持竞争力，首先，我认为趋势为“王”。纵观中国经济发展情况，今年在经济领域发生了很多具有影响力的事件，时代变化了，所以能够把握趋势十分关键。第二个，我认为要有一支团队，团队的影响力很关键，要打造一直具有高度凝聚力的攻无不克战无不胜的铁军。其实，市场情况变好还是变差，以个人能力是很难改变，但是我们能改变的就是自己。像我们社科赛斯考研，之前一起创业的合作伙伴，还有现在很优秀员工都成为了我们的股东和合伙人。未来，我们也还会为优秀的员工发放股权。我觉得一定要把事情变成自己的事情，才能够长久合作。第三，在当前的大环境下，包括中美对抗、新冠疫情等等，对各行各业都有很大的冲击，那么这个冲击既是机遇也是挑战。对各个企业来说，最大的挑战就是内部的管理，一个是成本控制，另一个就是公司内部是否有凝聚力。市场虽然变难了，但如果员工凝聚力很强，整个公司全员拧成一股绳，那么我认为不管对于任何行业都是一种机会。另外，我认为还要结合未来的发展趋势。包括目前新的技术和模式，怎么把握这种趋势很关键。我认为一个好的机构应该把握好以上这几个原则。

本站教育：今年很多教育机构在被迫的转型升级，那么这给社科赛斯考研带来哪些机遇和挑战？

甄总：首先，今年教育行业受到的冲击太大了。好在我们的领域目前还没有受到太大的影响。有很多之前很优秀的各个赛道的头部企业现在全部受到了影响，他们的变化也给我们带来了一些影响，比如，有一些大的综合性企业被迫转型，转到了考研赛道。但是，隔行如隔山，每一个行业有各自的规则和基因，比如一只母鸡怎么长不成凤凰，这个跨度是很大的。都想跨，但是能够跨行成功，且五年十年之后还能够成功存在并不是很容易，是一种考验。这两年，大学毕业生连年增加，已经达到了909万，研究生的招生人数也在增加，研究生在扩招，去年是第一次突破了110万，今年预计达到120万，但是报考人数也在增加，今年的最新数据显示，报考人数达到了457万，增长了20%，里面也包含很多二战、三战的，考取MBA、EMBA这类专业硕士的考生。这是一个机遇。针对挑战方面，接下来会有很多企业进入考研赛道，但是众所周知，考研领域目前还没有出现一个极强的领军式的公司，而我们社科赛斯考研，也只是在MBA、EMBA、MPAcc这类专业硕士中，称得上是领军企业，但是在普研领域，我们还在快速增长。所以说，在考研领域，机遇与挑战并存，我认为我们社科赛斯考研全体老师在这个情况下，会众志成城，把握住机遇，也希望能帮助更多有志向的优秀青年，最终把社科赛斯打造成一个伟大的令人尊敬的教育公司。