数总助拳双轴转型 迎碳有价时代

台湾数位企业总会22日举办第二届第一次会员大会暨企业家峰会，会员踊跃出席。图／数总提供

数总理监事群积极参与会务，协助会员创新、升级、转型、接班有成。图／数总提供

台湾数位企业总会22日举办第二届第一次会员大会暨企业家峰会。数总理事长陈来助强调，随着2022年进入尾声，2023年将进入「碳有价」元年，也是人类文明中第一次面对二氧化碳 有价，而这一趋势，数总2021年就洞烛先机，因此成立「零碳大学」，以因应未来面对生产制造过程中，碳排放量将直接影响企业获利能力的压力。针对企业净零排放规划，陈来助指出，未来不只企业本身，连同供应链也将纳入碳盘查范围，因此把方法论与路径图延伸至供应商及客户，已是企业眼下最重要的一项任务。

欧阳志成：

数总彰显企业价值

数总成立两年多以来，致力于协助企业进行数位及零碳双轴转型，至今已有119位会员代表，遍布95家企业及组织。陈来助说，数总会员产业分布多元，包括制造、资通讯、运输、食品、建筑等，并以机械制造业最多；而会员企业资本额总计逾378亿元，约有60％超过5千万，加总员工人数也超过2万5千人，并有53％企业拥有超过100名员工。

陈来助很欣慰这一年来会员企业成长快速，今年数总辅导的企业获奖成果相当丰硕，有13家会员企业获得国家磐石奖、小巨人奖等17项知名重要奖项及荣耀，其中更有10位是参与零碳大学或数转大学的学员。自2020年起，数总携手会员共同面对挑战与成长，积极结集会员各领域专长，一群人共同面对数位与零碳转型。陈来助肯定数总秘书处规划相关课程及活动，除了数总大学和零碳大学外，也有DiGiTalk、Zero＋Learning等带状活动，两年来共计28家会员企业加入数转与零碳大学，占总会员企业比例近30％。

数总常务理事，也是安口食品机械总经理欧阳志成分享自己参与数总运作两年半以来的所见所闻，他看见会员企业愈来愈茁壮，也看到他们在一起学习过程中产生的价值。回想疫情发生后这三年，身为企业经营者，每天都在遭遇很多挑战，而这些挑战是过去父执辈从来不需要面对的。在数总规划及聘请有实绩经验的业师辅导、陪伴及资源引荐下，带领二代学员往前走，勇于面对眼前接班转型挑战。

谈到接班挑战，欧阳志成以过来人身份指出，企业转型过程中，常常是摸着石头过河，有时连石头在哪里都不知道，然而，数总总能带给会员很多资源与帮助，陪伴度过每一个阶段的挑战。未来，欧阳志成也期许过去受到数总帮助的企业会员可以携手合作，集结彼此资源，共同帮助下一世代的接班人们，将各自产业带到不同的领域，一起走向下一个10年、20年，乃至30年。

吴季衡：

做二代坚实的后盾

台湾数位企业总会今年第二届理监事改选，在6月底选出新一届理监事，开启新局面。祥圃实业股份有限公司执行长吴季衡也当选数总理事。对加入数总理监事团队的想法，他说，过去两年多，数总聚焦的「数位转型」、「零碳转型」已成为新显学，无论身处在哪个产业，都会面临这些议题。而数总不断与时俱进，资讯到位、资源也相当丰富，以台湾中小企业面临的两大挑战为核心出发，同时着重二代接班与公司治理，协助继承者们进行企业转型与世代传承。

吴季衡认为，数总不仅让企业知道要做数位转型，更确切帮助企业建立观念、协助做出实际行动。此外，像是DiGiTalk线上节目，邀请不同产业的二代分享各行各业现状与背景知识，让学员能离开同温层，拥有跨产业的互动与交流，激荡出更多新点子。

身为祥圃实业二代继承者，吴季衡分享，接班人意味着承接一个既有的企业，最辛苦的部分在于不只要创新，还得守成，更要懂得去芜存菁。从开始学习到真正接班，至少须历经「接班者心态上的准备」、「一二代之间完善的沟通」，以及「清楚定义接班与授权」三阶段。

吴季衡分析，比起技能提升，接班者心态上的准备更加重要，因为有了心理准备，才能明确知道目标在哪；此外，一、二代常常意见分歧，因此要缩短一、二代之间沟通鸿沟，最好的方式是找到和双方皆有信赖关系的人。他认为，数总的业师群正是扮演沟通桥梁的最佳角色，透过专业资深的业师辅导，让二代能找到与上一代管理者有效沟通的方式，达成良性沟通；最后，应清楚定义接班与授权，无论是经营权与管理权是否要分开、家族治理机制等，不只是传的人说得算，接的人也得搞明白职责与规则，让观念一致。

身处畜牧产业，吴季衡直言，若不做数位管理、投入自动化，没有新一代人才愿意投入，产业就会萎缩。因此，未来祥圃除了持续提升数位转型动能，也期望带领合作供应商导入数位化，引领台湾畜牧产业向上提升。

有着「二代女王」称号的数总执行长王怡雯说，数总成立两年半以来，聚焦在双轨转型，并协助会员创新、升级、转型、接班，她相信会员只要跟着数总走，就有机会可以成为产业下一颗明日之星。