台商該如何因應川普時代？資深投行家：4個「不得不」

川普当选美国总统。 路透

川普当选美国总统，未来中美可能加速脱钩，供应链将更快速的往东南亚和美国移动。这对台商而言是很大的冲击，从管理角度来看会是超级挑战。

台商现在必须布局好几个地方，如东欧、印度、东南亚、墨西哥和美国；过去只须讲中文就好，现在得要面对好几种语言和文化。我认为台商基本上要做4件事情：

1.积极走出去

台商只想继续死守台湾，恐怕不切实际，撇开地缘风险不谈，目前台湾还面临缺电和缺人风险。台商走出去有各种型式，不一定要自己设厂，可灵活搭配投资少数股权、合资或购并等。

2.保持高度韧性，永远要有备案

企业虽因应政策调整布局，但全球地缘政治变化太大，环境会不断改变，造成冲击。以中美贸易战为例，美国抵制中国太阳能产品，于是中企前往越南、泰国等地规避；但新法规又指控中企「洗产地」，只好再转往寮国和印尼等地。

另一个例子是墨西哥，2023年迄今，中国和台湾电动车企业积极前往墨西哥布局。但川普上任后表示要把制造业搬回美国，中企从墨西哥输往美国仍会被课征关税，逼得企业另寻出路。

未来类似的环境剧变会持续不断，企业宜保持高度弹性，能够随时调整，包括工厂地点、设备、人员和管理等。

3.培养国际人才

培养国际人才主要包含2个层面，首先是训练台湾人才在海外运营公司、开拓市场，其次要懂得运用外国人才。

过去20年许多台湾人到中国工作，没去过欧美留学，再加上台湾跟世界多数国家缺乏正式邦交，以致国际化能力大幅丧失。因此，在美国「去全球化」同时，台湾急需「再全球化」。

另外，企业还要加强运用外国人才。台湾未来要懂得招募、培训及管理外国人才，且不要只限技术领域。现在多半是帮台湾的台积电员工去训练外国员工，但未来在市场、工厂及管理层面都需要更多外国人才。

4.资源整合、打群架

多地布局对大企业如台积电、鸿海没有问题，但对中小企业来说挑战很大。台商过去从事的「国际贸易」不同于「全球管理」，未来中小企业的全球管理必须结合战略伙伴，甚至是异业结盟才行，且不应局限于台商，也可以考虑和外国企业合作。

面临快速变迁的世界，台商如果不能彻底转型，未来很可能会灭顶！

《原文2024年给企业的一堂课：黑天鹅只会越来越多，谁「这能力」强谁就成功》

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