台湾人在大陆》林金村：不要怕困难，越困难竞争对手越少
丰宾电子生产的铝电解电容器。（受访者供图）
「现在全世界最大的市场，就在中国，像我们公司生产的产品大概就有70%是在大陆销售的。」2023年10月中旬，在位于深圳市光明区松白路的丰宾工业园办公室里，丰宾电子科技股份有限公司董事长林金村向晶报记者介绍。
你可能没有听说过丰宾电子，但你很可能早在日常生活中接触过他们公司的产品了，特别是当你打开电灯，启动电脑，使用手机，又或者是驾驶汽车的时候。例如，曾经就有网路玩家在拆解华为的产品时，拆出了丰宾电子生产的高压电容器。
这是一家有着40多年发展历史的台资企业，一直专注于铝电解电容器的研发与制造，其产品广泛应用于3C（计算机、通信和消费电子）产品、工业控制、再生能源设备、照明、自动化、智能家居、医疗，以及新能源汽车等多个领域。
●从家庭作坊开始，一步步做起来
1948年，林金村出生在台湾中部的彰化。他自豪地告诉晶报记者：「我是台湾第一代的电子人。」
30岁是林金村人生的一个重要转折点。从学校毕业以后，林金村就在台北的一家电子公司上班。一直到1978年，也就是林金村30岁这一年，他出来单干，第一代电子人创业了。1980年，丰宾电子公司在台北正式成立，「凯普松（CapXon）」，一个日后在全球铝电解电容界响当当的品牌也由此诞生了。
之所以会进入电解电容行业，林金村解释是因为创业前他接触的都是这一行的资源，做自己熟悉的领域。「对我来说，这是比较容易进入的门槛。还有就是，投资的金额不算大。主要是刚开始没什么自动化的设备，全都是手工劳作，同事很少。我就是从一个家庭作坊开始，一步一步做起来的……」
1985年，林金村在台北县（今新北市）的汐止购置厂房，斥资投产电容自动化生产线，生意开始逐渐有了起色。可是，到了20世纪90年代初，他就慢慢发现，台湾的条件已经满足不了丰宾电子的发展要求。「最主要是人力缺乏，再加上岛内的市场也小。」当时他一度考虑将工厂搬到东南亚，甚至已经买好了在马来西亚建厂的土地。
不过，随后林金村出差来到大陆，人生又有了转折。1992年，林金村到当时的深圳宝安县去拜访客户，交谈之中，对方建议他来祖国大陆投资，并预言未来的前景应该会比到东南亚更好。听完分析，林金村当场就决定要到深圳投资，回去之后立即把马来西亚的投资项目停了下来。这是林金村第一次来大陆，这一年，他44岁。
1993年11月13日，丰宾电子科技股份有限公司的前身——丰宾电子（深圳）有限公司在当时的宝安区公明镇成立，林金村的事业从此走上了发展的快车道。「一开始，电容器工厂就设在马田（当时属于公明镇）那边，厂房还是跟村里租的。」林金村回忆。
丰宾电子生产车间（图片来源：晶报）
到了2000年，林金村就在松白路现址（位于光明区凤凰街道塘尾社区）买地，建起了丰宾工业园。如今，这里已经成为了丰宾电子的研发中心与电容生产基地，每个月交付给客户的高品质电容产品数量超过10亿颗。
除了深圳的电容生产基地，目前，丰宾电子还在宜昌、包头、西宁以及长治等地先后建立了多个铝箔生产基地，在大陆的发展形成多点开花的格局，有力促进了公司的持续稳步发展。
●研发要舍得投入，才能够走到金字塔顶端
网上有人称，丰宾电子是「电容界的宁德时代」，对此，林金村依然保持着清醒的头脑，称「这个不做评价」。
「丰宾电子原来在台湾只是一个很小很小的家庭作坊，发展到现在已经变成了第一大的台资电解电容厂、全国排名前三的电解电容企业，并在国际同行中处于领先的地位。」林金村认为，公司能够取得这样的成绩，一方面是借着改革开放春风到大陆来投资，很好地抓住了时代的机遇，另一方面则主要是靠着在研发方面的长期投入。
「为什么我们很多企业始终竞争不过欧美一些国家和地区的企业？主要就是我们在研发投入这一方面是缺乏积极性的，所以这两年才会有『内卷』的问题产生。」林金村接着分析，「大家一窝蜂地去做一个项目，相互模仿，不搞研发，只能在价格上面来竞争，竞争到最后就没有利润了。你没有利润，员工薪水就没有办法增长，福利也做不起来，然后你就没有钱去搞研发，也没有钱来更新设备。」
林金村表示，一个企业的产品为了降单价，就要缩成本，做出来的产品就很有可能会在品质上有瑕疵，这对企业自己有风险，对客户也有风险。「作为企业家，我们不但要对自己的企业负责，也要对自己的客户负责，还要对社会、国家负责。」
「要想避免行业间的价格战，只有不断加大研发投入，做差异化发展。这个差异化不是说做了马上就会有效果，可能要一年两年甚至更长时间才会慢慢展现出来，要花时间，要投入好多金钱，投入好多设备。但是，如果你不做，将来就一定会后悔。你不做，将来一定会被淘汰。」林金村坚信。
他庆幸的是，丰宾电子一直都非常重视全系列铝电解电容及核心原材料铝箔的研发工作，公司的各个项目及各个系列产品都均衡发展。「我们不会受到某一段时间行业不景气的影响。某一方面某一个行业某段时间特别不景气，会有衰退，但是一个项目衰退了，别的项目上来了，企业很快就能挺过去。」
「不要怕困难，越困难，你的竞争对手就会越少。几乎每个行业呈现的都是一个金字塔型的结构，你越往上面走，竞争对手会越少，当然，研发你要舍得投入，你才能够走到最顶端来。」林金村表示。
●避免「卡脖子」，要从技术上去突破
北斗卫星导航定位晶片、便携式储能电源、阵列碳纳米管、智能真无线蓝牙耳机、四轴工业机器人……2023年3月，广东省工业和信息化厅发布「2022年省级制造业单项冠军企业（产品）」名单，共有103家单项冠军示范企业、148家单项冠军产品上榜，绝大多数都是国家专精特新「小巨人」和广东省或深圳市「专精特新」企业，专注于生产铝电解电容器的丰宾电子就位列其中的「单项冠军示范企业」。
按照工信部的定义，制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业特定细分领域，生产技术或工艺国际先进，单项产品（生产性服务）市场占有率位居全球前列的企业。
制造业单项冠军，不仅是一个优质企业的标志，更是中国制造变得更强的基石。成为铝电解电容器的广东省级单项冠军，意味着丰宾电子在行业的专注度、创新力和市场占有率等方面都拥有一定的领先优势。
丰宾电子早已掌握了电容界的几大关键技术——高稳定性的电化学工艺，铝箔的腐蚀和化成技术，以及自动化、智能化和工业互联网的导入；并且形成了一套严密的品质管控系统，产品在生产过程100%可追溯。
新能源汽车是近几年国内外都非常热门的一个赛道，而丰宾电子很早就布局了车载电容器的研发生产，并于2015年获得汽车行业质量管理国际标准IATF16949认证。「公司要生存，就一定要往高端市场来做；如果不往高端市场来做，就很容易会被淘汰。」林金村解释说，「毕竟车载电容的技术门槛较高，进入后就能形成自己的护城河，对公司的长远发展非常有利。」
作为一个在行业内深耕了多年的老前辈，林金村非常明白，电容器上游的原材料才是这一行的根本命脉。「我们如果要进入国际市场，进入高端的国际市场竞争，就一定要从高端材料去入手。没有材料，你根本就没有办法做下去。」
林金村透露，行业内一些很有技术性的高端材料过去都控制在日本或德国等发达国家的手里，要从技术上去寻求突破，避免被这些国家在原材料上「卡脖子」。「我们这些年一直在做这样的研发投入，希望公司未来会有一些新研发的材料出来。这既是避免跟同行竞争的一个差异化方向，也是为了满足大陆日益严格的环保要求——电容器未来的原材料生产工艺技术就是要完全避开对环境造成的污染。」
林金村表示，深圳是一个科技含量很高的城市，政府现正在力推「数字化深圳」，「我们也在跟着深圳市政府的脚步，走数字化的发展道路。现在公司正往更高端的5G互联网、人工智能方向一起推进。」
●老板要投入，员工才会有信心
今年已经七十多岁的林金村，现在仍然吃住在公司，每天工作10个小时以上。「以前年轻时，还喜欢运动，打打高尔夫，但是现在做不了这些事情，而且公司也越来越忙，没有时间去做这些事情了。」林金村坦言，平时吃住都在工业园里，主要是为了方便工作。
令林金村感到非常欣慰的是，儿子林元瑜与女儿林薏竹现在成了他的左膀右臂。「他们俩在大陆这边、在我们的关联企业工作了大概有20年的时间。」林金村说，「现在在公司里，我们三个人各司其职。当然，公司的大方向主要还是我在把关——公司未来三五年的整个发展计划都在我的脑子里面呢，其他业务都是他们来负责。」
「我们公司实行的是一种家庭文化——这个也许有些人会不赞同，就是要让员工把丰宾当成一辈子的工作，不会跳槽，而且有一种荣誉感。我们公司的规模在这里，底气也在这里，因为我们公司的商标品牌在整个行业内都是能够让人认可的。」也正是如此，据林金村透露，在公司工作了十几二十年甚至三十年的老员工比比皆是。
林金村强调，在公司里，没有台籍干部和大陆干部的区别。「我们就任用了很多大陆人来担任公司的重要职务。例如我们的研发总监就是大陆的，在公司做了30年。」
在公益事业方面，丰宾电子以前主要是积极响应国家和政府的号召，在地震、扶贫等一些重大事务上进行捐助，现在则是将重心花在照顾员工的身体健康上。「我们投入了几百万，来保障员工的身体健康。凡是员工及其家属出现了重大疾病，公司都会积极伸出援手。我们始终都将员工包括他们的家人，当作一家人来看待。」林金村说。
林金村给晶报记者讲了一件趣事。早年很多台商朋友碰到他，都笑着对他说：「你怎么整天干得这么辛苦？你看咱们什么都不用做，活都给了下面的人，平时过得轻轻松松的。」但是，他认为这样可不行，很可能快乐没几天，企业就垮掉了。
「你一定要敬业，要投入。一定要亲力亲为，要跟员工一起生活、一起工作，让员工有归属感、有安全感。你作为老板这么投入，员工才会对你有信心，才会感觉到公司是有前途的。」林金村就是一直这么做的，而这，也是他给那些想来大陆创业的后辈们的一个忠告。（深圳《晶报》）
（本文来源：中国台湾网）