谈破坏式创新 蔡明介：台积电就是最好案例
联发科董事长蔡明介今（12）日来到全球资讯大展（WCIT）参与「破坏式创新」座谈，对于破坏式创新的定义，蔡明介用一句话表示，即运用部属资源为客户创造市场价值，他以台积电为例，三十年前台积电改变其商业模式，专注晶圆生产，商业模式的创新和技术创新是一样重要的。
蔡明介表示，破坏式创新在IT界也叫做破坏式科技，他认为这个名词因为破坏式创新大师克里斯汀生出版书籍的关系被滥用了。回过头来说，破坏是好还不好？创新对一个企业来说，是资源的配置，企业要结合资源为客户带来价值；从过去二十年来看，不只是企业的创新，同时也是商业模式的创新，商业模式比起企业创新影响还来的更大些。
蔡明介表示，从半导体产业来看，三十年前台积电就因为客户要求，完全专注在晶圆的生产，台积电这三十年来也不断改进制程。
从IT装置来看，六十年前电脑工业的演进，蔡明介说，每个新装置都会破坏到前一个产品；从市场竞争来看，新进的业者可谓客户提供更好的价值，或现有业者忽略他们的进入，都是一种破坏式创新，甚至先从较低阶的市场进入作为开始，台积电就是这种方式的好例子。