WCIT登场 蔡明介谈破坏式创新

2017年世界资讯科技大会（WCIT）登场，联发科董事长蔡明介昨（12）日参加「破坏式创新的实践」主题论坛时表示，破坏式创新同时来自科技、商业模式，重点在于资源配置，为客户创造加值的价值。蔡明介也以台积电为例，30年前台积电改变商业模式、专注晶圆生产就是破坏式创新，因为商业模式的创新和技术创新是一样重要的。

蔡明介对于破坏式创新的定义，用一句话表示，也就是运用部署资源为客户创造市场价值。蔡明介表示，破坏式创新同时来自科技、商业模式，重点在于资源配置，为客户创造加值的价值。联发科是科技公司，创新就是命脉，不创新就会消失，而过去20年技术创新的速度愈来愈快，网路、手机、金融科技等话题不断，也让亚马逊、阿里巴巴、百度等网路公司兴起。

蔡明介指出，破坏式创新在IT界也叫做破坏式科技，但他认为这个名词因为被提出破坏式创新的管理学大师克雷顿．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）出版书籍的关系被滥用了。但回过头来说，破坏是好还不好难有定论，但创新对一个企业来说，是资源的配置，企业要结合资源为客户带来价值。

蔡明介说，从过去20年来看，不只是企业的创新，同时也是商业模式的创新，商业模式比起企业创新影响还来的更大些。从半导体产业来看，30年前台积电就因为客户要求，完全专注在晶圆的生产，台积电这30年来也不断改进制程，显示商业模式创新和科技创新的两者都非常重要。

蔡明介说，每个新装置都会破坏到前一个产品，从市场竞争来看，新进的业者可为客户提供更好的价值，或现有业者忽略他们的进入，都是一种破坏式创新，甚至先从较低阶的市场切入作为开始，台积电就是这种方式的好例子。

而由联发科的发展历史来看，蔡明介说明，联发科12年前切入功能型手机晶片市场，之后由2G、3G、一路发展到主流的4G，目前已将研发能量聚焦在5G。企业不能将眼光只能放在内部，但更要与外界发展的接轨，在半导体产业中要知道使用者需求和产业的改变。