通过财务报表你可以看懂这个公司吗？

提到财务思维，很多人自然会想到会计和财务报表。它们之间是什么关系呢？简单来说，财务报表是公司的一份“体检报告”，会计人员就是负责“抽血、检测，把公司的各项经营活动量化、记录下来，并制成报告”的人。但光有体检报告还不够，我们通常还要拿着它找医生进行诊断，这是为什么呢？这是因为体检报告上只有数字，关于数字和身体状况之间的关系，我们还需要听从医生的判断。

财务思维就是根据公司的“体检报告”，对公司做出健康判断和决策的能力。

如果想做出正确的判断和决策，我们得先看懂“体检报告”的结果。好的医生不仅懂得怎么看体检报告，更懂得它提供的信息存在哪些局限性。财务报表也一样，如果想做出正确的经营决策，就得理解企业的哪些经营情况能够在报表中反映出来，哪些又是报表中看不到的。

对任何一家企业而言，有三张报表是最重要的。我先简单介绍一下这三张表。

第一张表是资产负债表。它是会计年（半年或季度）末那天企业财务情况的一张静态照片，它让我们看到的是一家企业的“高矮胖瘦”。

第二张表叫损益表，也叫利润表。如果说资产负债表是企业财务情况的一张静态照片，损益表则像是一段录像，它记录了企业在一段时期内的经营成果，回放了盈利或亏损的形成过程。

第三张表是现金流量表，它反映的是企业在一段时间内，现金流入和流出的变化情况。其实，我们从资产负债表中就能看到企业有多少现金，为什么还要特意为企业的现金状况编制一张表呢？因为现金涉及企业的生死存亡，太重要了。

那么财务报表的两大功能都有什么呢？

在普通人眼里，财务报表只是枯燥的数据和表格。但在财务高手眼里，财务报表是一个重要的工具和一门必须掌握的语言。具体来说，在企业内部，财务报表是管理和决策的工具；在企业外部，财务报表是最通用的商业语言。

财务报表在企业内部的主要功能，是帮助管理者做出正确的经营决策。

如果把企业管理者比作一架飞机的机长，财务报表就相当于飞机上的仪表盘。在飞行过程中，机长不可能亲自收集飞机的各种数据，仪表盘就负责呈现飞行数据，让机长对飞行情况一目了然，做出正确的驾驶判断。财务报表在企业内部的作用也是如此：把企业经营情况转化成财务仪表盘上的数据和指标，企业管理者就可以根据需要读取和分析这些数据，进而做出相应的经营决策了。

当然，做出正确决策的一个重要前提是真正读懂财务仪表盘上的数据，知道这些数据揭示了什么信息。还要明白这些数据的局限性，知道哪些重要的企业信息是财务仪表盘的“盲区”，是没有被呈现出来的。这显然就需要经营者具备发达的财务思维。

在企业外部，财务报表的主要功能则是帮助企业和投资者、债权人，以及其他利益相关者进行沟通。

为什么需要通过财务报表进行沟通呢？我们不妨反过来想一想，没有财务报表的商业世界会是什么样的。

商业的核心是交易，企业之间的并购活动也是一种交易。假设你现在想收购一家企业，市面上会有很多企业可供你选择。虽然这些企业很清楚自己的质量如何，但是作为买方的你并不知晓这些信息。在缺乏了解的情况下，作为一个理性的购买者，你只能根据市场上这些企业的平均质量来出价。面对这个由平均质量开出的平均价格，劣质企业显然被高估了价值，自然特别想卖给你；而优质企业的价值被低估了，它们要么选择不出售，要么只能赔本卖给你。这种情况如果一直持续下去，最终就会出现“劣币驱逐良币”的现象。优质企业会逐渐退出市场，最后留下的就只有劣质企业了，你能买到的企业的质量只会越来越差。

上面这个例子反映的交易困境是2001年诺贝尔经济学奖获得者乔治·阿克尔洛夫教授在《“柠檬”市场：质量的不确定性和市场机制》这篇论文中讨论的一个经典问题。之所以会出现这种“劣币驱逐良币”的现象，主要是交易双方之间的信息不透明、不对称，导致买方无法识别哪些是好企业，哪些是坏企业。

其实，生活中的所有交易——比如买房、买车，甚至买菜——都存在类似问题，我们都可能由于不了解卖方的真实情况，买到“酸柠檬”，即质量差的商品。因此，要想建立良性的市场机制，就要想办法让买卖双方之间的信息变得透明，加深彼此的了解。

但问题是，你的时间和精力都是有限的，你不可能亲自走访市场上的每一家企业。如果企业能通过一种方法总结和展示自己的经营状况，你就可以快速判断一家企业的好坏了。

这种方法，就是提供一套财务报表。

所以通过财务报表去看懂这个企业的收益现状，了解财务报表就可以了解企业的情况，老板一定要懂得怎么去看懂财务报表！