UPS罢工代价高 估损70亿美元

总部位于密西根州的AEG预估，一旦工会启动罢工，UPS顾客将损失40亿美元，直接薪资损失逾10亿美元。UPS员工曾于1997年发动罢工15日，当时造成商品供应大乱，使得这家全球最大包裹快递公司约8.5亿美元的损失，部分顾客流失至对手联邦快递（FedEx）。

国际卡车司机工会（International Brotherhood of Teamsters，IBT）代表UPS约34万名劳工，包括司机、包裹处理与装载员，每日处理包裹量约占全美四分之一比重。

专家警告，一旦罢工，将使数百万件商品延迟运送，例如亚马逊的订单、电子零件、救命处方药等，届时供应链陷入混乱，运送成本大增，甚至可能引发通膨升温。

IBT与UPS谈判触礁，扬言倘若无法达成协议，将于7月31日旧合约到期后号召罢工。

AEG执行长安德森（Patrick Anderson）表示，若罢工发生，「消费者几天内就感受到冲击」，并提到他的分析还没有纳入重大疾病所须的药物因运送延宕、造成病患生命威胁的相关成本。

工会与UPS谈判的关键点在于加薪要求，尤其是约占UPS一半人力的兼职人员，其中资深兼职员工最是不满，他们的薪资仅略高于新进员工，后者因就业市场吃紧而薪资大幅上扬。

Stifel分析师Bruce Chan表示，UPS面临两个不利的选择，一是任由罢工承担损失，二是接受工会要求，加重劳动成本，无论是哪个选择，都会令UPS感到痛苦。