外行不懂的内幕

7分钟“do”脸术

连续使用28天,EM黑钻珠

紧致度+18%,弹嫩度+27%

左脸的7分钟变化

整体变化

你仔细看嘴角哪里,面部的提升度是有变化的

虽然不多 但能肉眼看出来

白钻珠半盒的量+黑钻珠半盒的量

+铂金面膜+黑金面膜

(也就是到手3瓶量+2片面膜)

今天在小红书上,刷到白凤堂官宣某猫售假的事儿

不是新鲜事,老外品牌在境外发布公告,说中国某宝某猫的旗舰店卖假货,跟自己没有关系,这类新闻,年年都有

但是,我看了评论区,发现消费者还是一头雾水,根本搞不清楚状况。

上个月,我在Ralph Lauren天猫旗舰店买了根皮带,后来,有朋友告诉我说,RL旗舰店卖假货,我就退了

说实话,拍的时候我也将信将疑的。

这么便宜,我还以为是RL最便宜的低线,类似于Boss Orange之类的,打完折就几百块那种

说实话,普通消费者,真的是很难分辨真假。明星找代购买包,也有不知情买到假包的概率。

隔行如隔山,别的行业,我不了解,但Beauty这个领域,背后的水深,我可太知道了。

很多很多年前,我创办大眼睛买买买没多久,刚开始全球跑展。

那个年代,某猫国际,还有一个打不死的劲敌,做得风生水起,你们都知道是谁,我就不点名了。

我一直都是不混圈子的,但那次很偶然,因为我的证出了点问题,扫不出来,就只能跟某跨境电商平台的高层朋友,同出同进。

那是我第一次被带入海外华人供应链圈,那次的经历,真的是很颠覆三观,现在回想起来,还是觉得魔幻。

虽然,当时席间的人,不少已经进去了。

(圈子太小,不方便透露太多,以免被扒出来。)

简言之,就是海外巨头规模的的华商供应链,宴请中国最头部的跨境电商高层,席上的都是各大跨境电商平台上,至少是有实权的BD总监。

长达5、6小时的宴请,穷奢极侈,场面相当腐败,当地的官员也都来了,这些华人供应链真的为当地创造了巨大的经济价值。

不方便透露是哪个国家,写了很容易扒出都是哪些公司。

(当时我不知道都是造假的,我以为是有一定比例的自采商贸货)

当时,在席的很多人,是不知道我是干嘛的,除了XXX的BD总监认出了我,跟华商说,她们家也蛮厉害的,很会卖高端货。

后来,他们也暗示我,只要经营规模到位,方式很灵活,合资也可以。

后来我才知道,这些BD总监,去海外出差的所有开销,大多都是华商买单的。

华商不仅给各大平台的BD头等舱机票、奢华酒店买单,还陪逛名店街,奢华大牌随便刷卡。

同行告诉我,只要能保证一年流水多少e从这些大哥手里进,大哥可以在海外给你买房子,买马厂。

我说那被公司查到怎么办?

他们说,不会的,都有一条龙,可以帮你代持。

当时我很天真,我还没有反应过来,海外华商供应链是在卖假货。

我还是以为,可能是从全球各大经销商里直采回来的,有些华商供应链大哥,不仅在欧美有连锁药房,在香港和内地也有。

这场腐败的宴席,当时给我的震惊是:

卧槽

做BD总监

原来那么腐败?!

我当时满脑子的反应就是——绝对不能放给团队做,都得我自己控上游。

BD总监,在跨境电商,就是一个找牌子,选供应链的角色。

比如说,Chanel好卖,那BD总监是有权力选择,到底从美国的供应商进货,还是意大利的供应商进货。

各大平台,对BD拿回扣的风气,有很严格的反腐败机制

比如:

1、限制单一供应商的体量

如果某个平台,一年巨大金额的采买,来自于某一家或者几家供应链公司,那么,负责这条线的BD总监,是会受审查的。

所以,大平台,基本上,都是有明确要求,不同的公司不能超过多少。

后来,我也在公司内部,设置过单一品牌单批采货,金额不能超过500万的禁令。

但是,这种反腐措施没有任何卵用。

因为那些华商大哥告诉我,他们有很成熟的体系,大几百家公司背后都是一个老板,前台是看不出任何的股权关联的。

为了让我也像他们一样入坑,华商大哥还跟我说,你看,我给XXXX一年做XX亿,他们系统里根本查不到这些公司都是我的,每年我给XXX多少个返点,在国外开户,很安全的。

当时,我天真的以为只是拿回扣的问题,并不知道,是庞大的假货供应链。

2、赛马比价机制

这个机制,真的是非常非常非常的坑爹

表面上是反腐,但结果却是纵容,利好假货。

大平台为了反腐,同一个赛道,不同细分类目的品牌赛马,都会开放给所有的供应链,拿价格、机制来PK。

尤其是商业品牌,谁能拿到更便宜的Lamer,谁家LP出价低,就让谁上

这种极限竞低原则,确实是能起到反腐的作用。

但是,全网最低进货价的,99.9999999%是假货。

供应链公司,跟平台不一样,纯逐利,纯商业,不像平台,为了流量人气,是会真金白银补贴的。

但是供应链公司,为了在赛马中胜出,拿下大单,手段无所不用其极。

你们脑补下就懂了。

自我刚入行时,知道有赛马机制,就觉得很坑爹。

对公司来说,确实反腐了,但是注定了最便宜的,假货风险最高。

赛马机制怎么保证货源?

大平台通常只要求供应链公司,提供采货的明确链路就行。

也就是说,华商大哥从自己的工厂里拿的货,从自己国外药房里走一圈,就变成“干净”的货了。

我非常反感,以绝对竞低原则来做赛马机制。

从大眼睛第一天起,我就不认可所谓的‘供应商海外直采链路’,供应商号称从海外经销商拿的货,很多都是从华商拿的货。

所以为了杜绝任何假货的可能性,所有品牌,我们都只认品牌官方唯一的授权链,哪怕进货成本比市面上采的货,要贵20+%。

我们行业里有句老话,逢水必假

除了直接跟品牌联系,我没有任何方法去验证,从海外其他经销商渠道买来的货品,是真是假,抑或真假参半。

到现在为止,我们所有的海外自营,都直接和创始人签代理,直接和品牌采货。

而三方入驻品牌,都得有明确的授权链。

国内的总代,除了出示总代合同,我们还都会跟老外再核实一下唯一的官方身份,以及分销权限。

外面市场上的货源,再便宜,也不会心动。

二姨跟我建议过很多次,要不要去找免税店进货,买一些打折的LP、LM,我都一口拒绝了。

不能开这个口,一旦开了,后患无穷。

更何况,我跟这两家中国团队,都很熟,很了解他们不同的销售网络和经销模式。

上次有同行问我,我也不建议她们在市面上采货。

我是从什么时候知道,海外华商供应链,很多都在做假货的呢?

是从我朋友给我看了视频

我们都在海外参加展会,同行去考察华商供应链,号称是什么XX、XXX、XXXX的工厂

(没法写品牌,圈子太小,一写就都知道是哪家了)

我点开视频看了,工厂里有蛇头包、有杀手包、有xxx(数字)

当时我头皮都麻了

我的那个朋友,他是真的相信,这些都是真的,并且已经在著名的跨境电商平台卖了好几年了,每年大XXX亿的规模

很不幸,这几个牌子的总部我都去过,工厂我也都去过

我在时尚圈干了将近10年,每年各大重奢品牌,都会组织编辑们去总部参观,工厂和档案馆学习,所以,基本上一线大牌在哪个城市有什么工厂我都是非常清楚的

因为我都去过呀

我离开时尚圈已经9年了,但我十几年的老朋友们,还都在位啊

我有那么多奢侈品牌的总经理、传讯总监、全球市场总监的朋友,一问就知道,哪个牌子在哪里有工厂了

于是我把视频发给了某个做大衣很有名的奢牌传讯D,我朋友看了一眼就说,假的,一大堆华人开的造假工厂

我不知道,该怎么跟我在跨境电商大平台做BD的朋友解释。

他们会说,哎哟,都是骗骗你们媒体的呀,其实,宝格丽、prada、LV工厂就在XXX、XXXX呀,我们就是要把价格打下来,给中国的消费者谋福利

这是我第一次意识到,原来华商不是靠做批发赚钱,而是靠开工厂,围起庞大的产业链赚钱。

第二件事,让我突然意识到可怕的全球制假业,是有一年,我在纽约,跟一个创始人老太太吃饭。

这个品牌,在中国假货非常多,我一直以为,假货都是广东福建产的。

创始人告诉我,假货分成高端假和低端假,低端假主要是在中国,高端假在全球各个国家都有,比如,他们家的彩妆,假货最多的是菲律宾和台湾产的,做得极其逼真。

接下来她说的话,让我震惊到了。

她说,由于中国的代购产业太发达,所以海外华商会专门为海外的折扣季,订制批量假货。比如,一年一度的BG大促和黑五。

当时我就像被针扎一样跳起来

因为,我年年都追美国的BG美容大典,我的LP和LM就靠BG大促囤够一年。

是她告诉我,BG大促消息出来后,给代购放货的华商供应链,会提前把赠品的包、小样都做好,真的是从国内正经出关到美国,然后分发给小B,C端向小B下单后,再保留从美国运到中国的运输痕迹。

那是年少无知的我,第一次知道,哦,原来假货也有‘国复’

还好我不是找代购买的,我都是自己去背的。

入行以后,我从来不会在任何默认供应链赛马机制的大平台,买化妆品,包括山姆,只要是赛马机制的,市面上的货源没差别。

回到文初的问题:

某猫,到底有没有假货?

这个问题,就像是你问,河塘里到底有没有细菌一样。

但是,消费者,首先要搞清楚平台模式

品牌入驻——旗舰店

平台自营——供应链赛马

打个比方,Lamer官方旗舰店,意味着,是Lamer品牌官方入驻平台的官方旗舰店,货源由品牌官方把控,平台不干涉经营,更无法参与货源。

但是,平台有审核机制,到底什么公司,能来开设官方旗舰店,这个策略上,就有很大的空间了。

在我们美容圈,至少是商业大集团,在某猫的旗舰店,通常都没什么问题

X猫和X猫国际,只是跨境和大贸的差别,不存在假货谁多谁少,只要是品牌官方自己开设的,货源都是品牌的。

但是,只要看到XX自营,你就得知道,是平台的BD自己去外面采买的。

逃不过的,还是赛马机制——价低者得

这就是为什么拼多多上的lamer 真的很便宜

今日份小可爱❤️‍‍