王文渊怒吼1句吓坏高层 台塑AI化玩真的 惊人内幕曝光

台塑集团总裁王文渊与业界专家脑力激荡，亲自领军让整个集团AI化。（图／报系资料照、翻摄台湾人工智慧学校脸书）

「乱讲！你这哪叫AI，你是以为我不懂吗！」台塑集团总裁王文渊五年前一声巨吼，吓得台塑总部办公室里在场人士面面相觑，这位总裁是真的懂AI，而且要玩真的。

这个去年产值2.59兆元，全台最大民营企业集团，被外界认为是传统产业，在全球的AI浪潮中却是最早受惠的。台塑集团导入AI于智能生产、制程优化、品质检测、保养检修及工安预测等，去年累计完成901项专案，连省带赚一年挹注53亿元，待进行中的624件专案完成后，每年总效益将上看80亿元。

不讲不知道，引领台塑集团冲上AI浪潮的，竟是从王文渊的几场激烈论战开始。中研院相关人士向CTWANT记者透露，2017年时，为筹办学校资金，他们找上王文渊，跟他解释人工智慧能在制造业上出一份力。

当时的王文渊跟中研院的专家讨论了很多次，「而且是火花四溅的那种，」知情人士向CTWANT记者透露，因为王文渊要彻底搞懂这个技术，才会决策是否采用，所以是直来直往地进行质疑、辩论与讨教，甚至学习何谓类神经网路，成功说服他后，王文渊大笔一挥投入三千万元给「台湾人工智慧学校」，并要求让台塑员工成为第一批学员。

「台湾人工智慧学校」2018年成立时，其中金主就有台塑集团。（图／翻摄台湾人工智慧学校脸书与官网）

中央研究院2018年成立「台湾人工智慧学校」时，第一波投资的金主就是台塑集团。当时，王文渊下令让集团四大公司都派人去上课受训，学成后在公司内部流程找题目AI化、并亲自跟他报告，当他听到员工推出「不够格」设计时生气极了，毕竟他可是亲自与中研院专家「辩论」过什么是人工智慧。

今年5月29日，辉达创办人黄仁勋在COMPUTEX演讲，台下除了科技界大老捧场外，王文渊也带着台塑四宝董事长出席聆听，王文渊76岁、台塑林健男和台塑石化陈寳郎都80岁，南亚吴嘉昭和台化洪福源也快80岁，可说是现场最认真的「大龄学生团」。10月间一场「纬创的转型升级」小型座谈会上，CTWANT记者巧遇77岁的台塑石化总经理曹明，隐身在观众群里，曹总一脸理所当然地说，「我来学习呀！看看科技业是怎么做AI的。」

前资诚创新咨询公司董事长刘镜清告诉CTWANT记者，「台湾很多企业讲着要转型升级，都是看别人做好才『接着做』，或是『员工做』，但若『关键人物』不懂，转型势必是失败的。」而台塑集团真的是从上而下、贯彻始终。

台塑集团还有一个强有力的助手、也就是学校，旗下有明志科大、长庚大学和长庚科大，知情人士透露，王文渊在董事会上要求「老师若只会教古早知识有什么用，大家一起来学AI。」直接拿台塑集团的案子去给教授们边学边做。

台塑石化的AI专案，包括制程优化、运转稳定、工安管理与操作优化四大面向。（图／报系资料照）

石化业工作流程是严谨且危险的，高温、高压且很多化学变化，稍有不慎恐造成严重的工安事故，台塑董事长林健男表示，台塑集团已利用AI技术，进行设备故障预测，可提早示警；过去为避免事故，会提前更换材料零件，但在AI的精准计算后，备料与检修也不会浪费。

台塑石化董事长陈寳郎跟CTWANT记者举例，像是常压蒸馏单位的操作，柴油蒸馏点控制不能超过95%，但制程时有上下波动，人工操作怕会超标、就会降温，但若温度太低，柴油漏到燃料油里，那就浪费了；导入AI控制后，上下波形变得很小，操作员就敢将温度往上调，柴油产量明显增加，光是这个改变，一个月就多赚了1亿元。

「一开始是老板想做AI，由上而下逼着大家，大家一开始怕得要死、只是为了命令不敢不做，但现在反过来了，是我们下面想做，因为真的有很多好处。」陈寳郎笑着说。

目前光是台塑石化的AI专案就有233件，包括制程优化、运转稳定、工安管理与操作优化四大面向，共投资8.7亿元，但光是油品利益管理、每年就因此有18亿元的效益，还可以减少35.6万吨的年碳排放量，真是一举多得。

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