王永庆幺子罕见曝光！震撼弹：我有责任回台塑 王文渊未点头
图、文／镜周刊
远居美国的「经营之神」王永庆幺子王文祥回台隔离期满，8月18日接受本刊专访，抛出他有责任要回台塑的震撼弹。王文祥再三重申，「我是父亲（王永庆）的儿子，对他创办的事业有责任发扬光大。」并表示希望能够「担任一家公司的负责人」。他已和王文渊及王瑞华等家族成员沟通过，正等候回复。但熟悉台塑人士表示，王文祥回台塑恐有利益冲突，和不符内部制度及百万名股东观感的难题。
▲▼王文祥接受本刊专访，提出有责任回台塑集团，推动家族企业传承。（图／镜周刊提供，下同）
「我是爸爸的小孩，儿子有责任把父亲的事业发扬光大，不要到80岁才后悔没有要求回去，我会相当后悔。」王永庆二房次子王文祥自美返台，在8月17日结束14天居家隔离。隔天午后，他接受本刊专访，多次提及「责任」「贡献」与「团结」后，激动地拉高嗓门，「我有责任回台塑企业。」
王文祥小档案年龄▶55岁现职▶美国JM Eagle董事长、台塑化董事、台化董事学历▶美国柏克莱大学法律及政治学士经历▶南亚塑胶操作员、专案组召集人家庭▶妻王范文华，育有2子1女
定调家族企业 重传承价值观
记者问王文祥，回台塑的涵义是否就是进入决策小组？他思考几秒后果决回答，「不只是这样，是要进入某一家公司当负责人。」
记者追问他认为去哪一家公司最有发挥？王文祥说，「哪一家公司都可以，因为台塑集团各企业的关系相当密切，不管我在哪一家公司都可以影响其他公司，就像南亚做下游加工，是跟台化、台塑买原料，台塑跟台化的原料是从台塑化来的，垂直整合会相互影响，因此不管我去哪里，都会对台塑企业有影响力。」
无预警抛出震撼弹的王文祥直接破题，「我说台塑是家族企业，大家应该没有疑义，全球有7成企业是家族企业，欧洲家族企业有的到第7代、8代，甚至到第13代。」王文祥近年参加瑞士达佛斯的World Economic Forum论坛，积极与全球各地家族企业交流，对家族企业营运有深刻体悟。
「大部分专业经理人计划未来5至10年的成长，但家族成员想的是『代代子子孙孙』，思考的想法是几百年。就像欧洲最好、最大的公司大都是代代传下去，举例欧洲家族企业会讨论伦理、律法，把创办人诚实、努力、行善等人生价值观传承给下一代，从小孩子10岁开始培养、思考公司的价值观，甚至是未来的资产规划。」
阐述国际家族企业的作法后，王文祥话锋一转，「所以如果有人说未来要把台塑全权交给专业经理人，这点我不同意。」他语气坚定有力地说，「我觉得王家子孙要有责任，不能全部交给专业经理人管理，你（指王家人）没有每天用行动关心、努力，就会跟台塑脱节，父亲曾说『家族成员要与专业经理人不断地追根究柢、点点滴滴一起努力，才能永续经营。』我认为，父亲说的才是最好的方式。」
获得兄姊支持 待王文渊回应
事实上，王文祥要回台塑不只是想法，早在半年多前就付诸行动，与家族成员进行沟通。「我的兄姊很支持，三姊雪红鼓励我回去，二姊雪龄亲自找文渊谈2次，她跟文渊说：『2位创办人这么辛苦创办的事业，当初是董事长（王永庆）把棒子交托给你，文祥也是董事长的儿子，现在如果他想回来，应该把棒子交回文祥，这是最好的选择。』文渊有说要给答复，但不知为何还没给，我在等他回应。」
台塑企业成立于1954年，去年集团营收达2.5兆元，曾是国内民营企业龙头。王永庆生前参考美国洛克斐勒家族作法，2006年宣布成立「台塑最高行政中心」，成了台塑集团最高决策单位，由王永在的长子、王家的长孙王文渊接任总裁，成为集团新共主。
台塑决策小组几番调整，从昔日的7人、9人，改为分设管理中心、行政中心，2位创办人王永庆和王永在的4位儿女，依然是台塑决策的关键力量，包括总裁王文渊及管理中心常务委员王瑞华、王瑞瑜、王文潮；至于行政中心的专业经理人有台塑董事长林健男、南亚董事长吴嘉昭、台化副董事长洪福源、台塑化董事长陈宝郎以及台塑越钢董事长陈源成。
王文祥认为，王文渊作为王永庆接班人是合情合理之事，也赞赏堂哥是「好的管理者」「友善的管理者」，只是今年73岁的王文渊，近来频频对外透露打算退休，令他忧心忡忡，「文渊比我大18岁，一直说要退休，我觉得有责任回来接任重担。」
弃恩怨盼团结 新作法求进步
王文祥情绪激动反问，「2位创办人王永在以及王永庆这么辛苦，将一生投入台塑企业，让台塑企业在台湾发扬光大、造福很多人，小孩子怎么可以不回去家族企业？」他还语重心长地说，「我们第2代应该摒除上一代恩怨，好好把台塑经营好，团结就是力量，如果2代都不能合作，如何寄望3代能够同心协力呢？」王文祥说，王瑞华非常赞同他的想法，并且欢迎他回台塑。
事实上，王文祥目前身兼台塑化和台化2家公司董事，但他认为这样的参与仍不够，「做董事的贡献度太低，若能以我在美国经营企业的经验进入里面，可能会看得比较清楚，也可能有不同的看法、作法，就像要更进一步了解自己的国家，要出国往里面看，同样的要改善企业经营，也要由外往内看，会有进步的空间。毕竟我在台塑长大，我知道台塑企业的文化，我相信台塑有进步空间。」
恐有利益冲突 任职困难重重
一位熟悉台塑的人士透露，王文祥迄今未收到回应，可能与他在美国的事业有关，「王文祥在美国有2家公司，与美国台塑是竞争关系，若王文祥回台塑任要职，有利益冲突的问题。」该名人士也提到，台塑的决策小组成员都有多年完整的训练和培养，不是家族同意王文祥直接进来，他就可以进来，这会有困难，「更别说台塑的100万名股东，如何看待这样的事。」另外，该名人士了解王文祥美国的官司未完全结束，时机尚待斟酌。
相对王家的其他家族成员，外界对王文祥比较陌生。今年55岁的他，是王永庆二房次子，1988年自美国柏克莱大学毕业后，在父亲的安排下进入南亚从操作员做起；1990年，王永庆带他赴美改善收购的塑胶管公司J-M Manufacturing ；2005年获得父亲认同的王文祥，融资从台塑集团手中买下JM，接着再并购全球第2大对手PW Eagle，创立稳坐领先地位的JM Eagle，年营收最高达20亿美元。
过去30年在异乡打拚，远离权力核心，王文祥从来不是台塑继承者们的热门人选，2008年，王永庆过世，王文祥曾释出想回台塑的讯号，「如果有需要，我会回台塑企业帮忙。」当时的这席话，曾引起家族内部讨论，岂料最终他以年纪太轻、资历不够为由，没有成真。
长年诉讼缠身 护理念拒和解
如今12年过去，王文祥再度丢出他有责任回台塑的想法，认为这几年他在海外经营企业的经验，可以对台塑有贡献。而JM Eagle也刚好打赢了一场长达14年的诬告官司。
王文祥目前掌舵的JM Eagle，正是1982年台塑布局海外市场、第1家收购的美国公司。他透露父亲在收购后拍板总部搬迁，从加州迁到纽泽西州，导致许多主管离职、客户大幅流失。
他回忆，当时王永庆放下董事长的身段，重拾当年跑业务的热忱，广邀公司大客户前来家中作客，逐一亲自招待，坐在身旁协助父亲翻译的王文祥，至今仍感激父亲与他一同挽救公司营运下滑的危机。
这也是外界不清楚，王文祥在2006年面临员工控诉公司时，遭索赔巨额赔偿金，他悍然拒绝和解，不惜代价上法庭，官司一打就是14年，最终今年6月获得胜诉。他坦言，背后原因与父亲有关。
「很多人劝我和解，我不愿意的原因之一，就是爸爸留下来的精神，我去和解的话，就违背了他这么辛苦一生的原则。」王文祥谈起这场14年的诉讼案，语气加重夹杂愤慨，因为这场官司让外界对他有许多误解，甚至出现官司缠身的报导和舆论。
员工挟怨诬告 打胜仗还清白
王文祥强调，这桩案件就是「诬告」，原告是厂内负责品质检测的员工，遭厂商踢爆收取回扣，被公司开除，岂料这名员工趁着公司调配新配方、新水管时，私下收集实验过程未通过检测的数据。他指出，当时检查官无预警抽查旗下19座厂房、近千支管材，2010年美国司法部门以调查毫无所获作结，岂料离职员工联合律师持续控告JM Eagle，并无所不用其极继续打压。
由于这些律师专挑知名企业下手，曾经拖垮不少公司，当时很多人劝王文祥和解，甚至有人建议他把公司卖掉，这样不仅有钱入袋，还能闪避掉这场官司，但王文祥说他从未考虑过这些选项，唯一的想法就是为了清白打下去。
「如果我和解，不只是污点，还是大污点，别人会怎么看我？第一，我王文祥有做坏事；第二，我这个做儿子的怎么能毁掉爸爸的声誉；第三，这家公司有1,300名员工和家庭，和解不就向世界宣示，我是带头做不对事情的人，那别人怎么信任我？怎么看台湾企业？」
2011年的某个周末，王文祥带妻子、小孩去度假，却在隔天周日的《纽约时报》头版，看到以「破裂的水管引发法律战」全版报导，隔年台湾媒体也紧跟着以「美国追杀台塑」大篇幅报导。
王文祥坦言，当时正在度假的他看完内容「既愤怒又恐惧」，客户不断打电话追问真相，「报导内容直指台湾企业家来美国做不对的事，我一定要打一场胜仗，绝不能让人家踩在台湾人的头上。」王文祥硬气地说，对方就是要逼他上桌和解，但他就是不屈服。
当时这位员工不只告JM Eagle，连同台塑企业一起告，「2005年我买JM这家公司时，承诺未来10年跟台塑继续买原料PVC粉，所以对方连台塑也一起告。」
未料，2013年上法庭的3天前，台塑企业以2,300万美元与对方和解。
孤军强硬奋战 绝不给一毛钱
「和解这个动作我能理解，因为台塑规模比JM还大，风险相对较高，但我有点惊讶，因为团结就是力量，为什么会选在开庭前3天私下跟对方和解？」王文祥坦言，台塑并未告知，他后来是上法庭看到诉状被告中没有台塑，才知晓这件事。
事过境迁，王文祥再三表示，可以理解当时台塑的作法，但也陷入孤军作战的困境，他说自己更坚持要打赢这场战，坐在身旁陪访的王文祥妻子王范文华也开口，「我们没有退路，神要我们一直走下去。」
面对这场诬告，王文祥作风强硬，逼得原告不得不提出大降和解金的请求，从刚开始10几亿美元降至开庭前的3亿美元，「我说一毛钱都不给你，我要跟你打到底。」王文祥展现他一贯坚持到底的决心。
这场官司从2006年开始一路打，原告以推测性假设未来风险，2013年一审结果让王文祥尝败，「我只能咬着牙根继续打。」随后进入二审赔偿金额的庭期，2018年在陪审团审理中，获得9票判免赔、3票判赔120万美元的决议，最终今年6月5日法院判JM Eagle免赔定谳。
积极捍卫名誉 愿回台塑贡献
王文祥不后悔因一场诉讼案纠缠14年，仍对自家公司充满信心。JM Eagle一年卖出的塑胶管材足足可环绕地球11次，客诉率始终维持在0.1％，却因这场官司、媒体不实报导、金融海啸等诸多变数，至今冲击整体业绩衰退2成。但他坚信父亲会支持他，「因为名誉不是用钱可以买来的，是人一生努力来的，我父母是很有勇气的人，面对问题不会投降。我想我爸也不会和解，他会打到底。」
打赢这场官司，王文祥更有信心重回台塑企业。「我觉得团结就是力量，家族成员要互相爱护、团结，台塑才会更好。」至于能否如愿重返台塑，王文祥表示，一切尊重王文渊和家族，但他会努力争取回台塑贡献，并坚信自己绝对会帮台塑加分。
14年官司案外案
这场官司轰动台美两地，更牵扯出美国罕见的法律代理争议。王文祥委任的律师事务所，曾为两造双方诉讼却未诚实告知，开庭前夕得知委任律师遭取消资格，愤而追讨已付的200多万元律师费，但律师事务所以合约载明「事先豁免」为由拒付，一状告上法院。律师事务所找来51家同业、串联上千名律师捍卫权利，王文祥最终靠着3位律师打赢胜诉，但律师事务所未此罢休，继续告上美国加州最高法院。由于该院每年受审案件超过700件，庭上7名法官仅抽取约1成具指标意义的案件审理，这桩律师费争议就是其一，法官直指「此交易条款破坏职业道德，无法保障客户，冲击大众对法律专业的信心」，以「完全无法执行」为由，压倒性判决王文祥胜诉，成为当地最新判例。
达成和解协议后，主持调解程序的前美国地方法院法官Leo S. Papas说，「这是法律道德面开创性的裁决。最高法院的裁决非常明确，对客户忠诚的义务非常重要。」Leo S. Papas还称赞王文祥，「他的准则是荣誉和原则， 他依照道德原则，追求自己认为正确的事情。」
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