王永庆19年前公文断路 小儿子想回台塑遭已读不回
美国官司取得重大胜利后，王文祥说自己是真正吃过苦的人，有资格负责庞大的台塑集团。(图/商业周刊提供)
「我觉得，我应该回去台塑企业！」
8月底，旅居美国30年、台塑创办人王永庆最小的儿子王文祥，透过媒体「隔空」向堂哥、台塑集团总裁王文渊，呼喊想回集团的心愿。
他为什么选在此时提出？执掌台塑集团的王家成员，为什么对他的要求「已读不回」？他的企图心，会影响这个2兆帝国的经营权吗？
曾经，年纪、健康、官司是牵绊王文祥最深的3件事情，如今，这些因素反而成为他回台塑的优势。
时间回到2008年。10月，王永庆在美国纽泽西辞世，不久后，当时年仅43岁的王文祥，就向名列集团「7人决策小组」的4位王家人：王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜，表达想加入经营团队。
为何现在想回台塑？
年龄到、病痊愈、官司搞定
「那时候他们说因为我经验不足，所以就把我（的想法）否决了，」王文祥说。
一位年资超过30年的台塑老臣观察，年纪与历练确实阻碍当年的王文祥，毕竟前述4位王家二代都是在台塑海内外子公司历练超过20年，才进入集团决策团队。
「除了年纪，当年他的病也才刚好，而且还有官司在打，」这位老臣口中的「病」，就是王文祥15年前被诊断寿命可能仅剩一年的四期鼻咽癌；然而，历经5个月的化疗，他最后竟奇迹似康复。
如今，55岁的王文祥「恰好」是王文渊当年进入决策核心的年纪，「我们这群人（指王家二代）都70岁了嘛，他比较年轻，」一名王家成员说。
「文渊大我18岁，假如我进台塑企业，至少还有18年可以贡献，」王文祥近日在媒体访谈中说。
至于官司，则是指2006年，王文祥从王永庆手中收购的塑胶水管公司JM Eagle，被一位吹哨人检举其故意贩售瑕疵品，引发美国103个地方政府联合控告该公司民事诈欺，求偿金额高达10亿美元。历经14年缠讼，今年6月，法官以原告无法证明其损失为由，判定免赔。
尽管全案还能上诉，但王文祥已经迫不及待宣扬战果。7月，他先是向《洛杉矶时报》畅谈官司；8月，他更无畏居家隔离，也要回台找媒体受访：「我可以承担这个责任（指接班）……，这么大的官司都走过来了，这让我更有信心！」
3个不利因素一一被逆转，他也透过二姊王雪龄，半年前就向王文渊沟通想回台塑的意愿。但，台塑集团迄今没有任何反应，有台塑主管更私下直言，「怎么可能给他回来！」
王家人没反应原因？
2001年，时年84岁的王永庆决定以集体领导的架构，逐步将经营权、所有权分离。他发出一纸公文，将设立集团「行政中心」与「管理中心」，为日后的两阶段交棒计划，立下最高指导原则。
隔年，象征「经营权」的行政中心率先成立，经过4年「试运转」，2006年启动第一阶段交棒。王永庆、王永在卸下集团董事长、副董事长，交由王文渊担任总裁，开启「王家二代＋专业经理人」共治，由前述4位王家人，与陆续增至5位的专业经理人，组成俗称的9人小组。
2017年第二阶段上路，王家二代退出行政中心，转进该年成立、代表「所有权」的管理中心。尽管为避免衔接期混乱，王文渊暂留行政中心，但「行政中心未来就是专业经理人，」王瑞华卸任副总裁时明言。
因此，台塑集团经营权由王永庆兄弟领军的「父家长时期」，一步步过渡到二代与专业经理人的「共治期」，再进入由专业经理人「全面治理期」，已是一条不归路。
然而，王文祥却公开表示，若回台塑集团，他想要担任台塑四宝其中一家公司的负责人，「这样才有直接贡献。」
虽然，启动第二阶段交棒时，王文渊、王瑞华都曾提及，「家族成员也可以是专业经理人」，但前提是「必须要从基层慢慢上来，不是进来（集团）就可以经营。」
「谁都不会答应他那种『一步登天』的要求，如果他说想先进管理中心，或者先要一个协理或副总的位子来证明自己，他的哥哥们应该不至于会拒绝，」一位台塑退休主管指出。
此外，双方的「心结」还有王文祥的同母大哥王文洋，10多年来为了争产不断兴讼，让王家人不胜其扰。对此，王文祥受访时表明「不赞成大哥争产」，试图与哥哥划出界线。
如果王文祥想在股权上比输赢、抢夺经营权呢？
当年，王永庆为了让集团「永不分家」，透过3道防火墙的设计：海外5大基金、长庚医院、台塑四宝交叉持股，紧握台塑四宝起码3分之1股票。
换句话说，如果你是台塑四宝的小股东，无须担心这桩「茶壶里的风暴」，因为这类变数已在「经营之神」的妙算中。
《商业周刊第1713期》