《新闻分析》王文祥喊话「回台塑」 集团低调已读不回

台塑集团近2日接班话题再度受到讨论，创办人王永庆之子王文祥，日前接受《镜周刊》采访时透露「有责任回台塑」，此言一出，让台塑集团这一个在台湾企业史上赫赫有名、由经营之神王永庆打造的石化王国接班问题，再度被打上镁光灯，惟台塑集团秉持一贯低调态度，「不会针对家族事务，做任何回应」!

台塑王国版图壮阔，一手打造出台湾石化王国，进而再挥军电子、医疗、甚至是长照等领域，麦寮六轻的填海造厂更是堪称奇迹，扮演台塑企业王国的重要根基命脉，台塑四宝台塑(1301)、南亚(1303)、台化(1326)以及台塑化(6505)为其主要核心，细数台塑企业大动作的组织变革，过去14年中应该有2次，在2017年时所启动的第二次交棒，主要就是扩大回归专业经理人，家族第二代则多进入「管理中心」，进行专责督导与集团面临重要决策时的参与。

台塑企业其实已经启动过第二次改组交棒，第一次是在2006年由已故创办人王永庆、王永在宣布成立「9人小组」接班团队，其中包括王文渊、王瑞华、王瑞瑜、王文潮等四位王家二代成员，其他则为专业经理人，再来就是在2017年时，表示已完成阶段性任务，创办人家族成员将全面退出「行政中心」运作，「行政中心」由5名最高专业经理人组成，包括台塑(1301)董事长林健男、南亚(1303)董事长吴嘉昭、台塑化(6505)董事长陈宝郎、台塑河静钢厂董事长陈源成、台化(1326)副董事长洪福源，至于王家第二代王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜等加入另成立的「管理中心」，主要任务就是担任督导台塑企业，扮演督导台塑企业传承二位创办人经营理念、企业文化与价值观的角色，并与「行政中心」针对全球经济及产业发展变化情况。

综观目前台塑四宝，台塑董事长林健男、南亚董事长吴嘉昭以及台化副董事长洪福源等均在台塑企业可以说是从「年轻做到年长」，对于自家塑化产品、报价动态「怎么问怎么不倒」，多为先前已故创办人王永庆倚重的一级老臣，目前台塑、南亚以及台化公司大小事，上述三人也为主要总舵手，尽管总裁王文渊依旧挂名台化董事长，但事实上，却鲜少以此身分露脸，今年股东会也是由副董洪福源上阵，至于台塑化董事长陈宝郎、总经理曹明，则是来自于中油体系，如今掌管台塑化也可以说是恰如其分，专业挂帅，不难发现，台塑花了逾14年的时间，想将营运导向专业，和家族管理角色做出明确画分，综观台塑企业多数的专业经理人也都是经过长时间「深蹲」台塑企业，也带领台塑企业挺过数次工安意外、金融海啸、一直到现在的新冠肺炎。

台塑向来每月都会在敦化北路总部召开业绩说明会，尽管今年因为疫情关系喊卡，但却已经是深植人心的传统，台塑董事长林健男、南亚董事长吴嘉昭、台化董事长洪福源以及台塑化总经理曹明一字排开，也是媒体口中的「台塑F4」，不难感觉出台塑企业一步一脚印走向分层管理，让尽管给人十足印象的家族企业台塑王国，同样可以和专业经营画上等号。

「王家子孙要有责任，不能全部交给专业经理人管理」，王文祥此言一出，确实再度让台塑家族的接班议题再度被炒热，台塑企业也维持以往的冷处理，表示「不会针对家族事务，做任何回应」、「尊重个人表达」，台塑企业走了逾14年得以渐渐让专业、管理各司其职，以发挥最大经营效益，是否会因为王文祥一番话重新洗牌，或许并非易事，但台塑小王子的「有责任回台塑」，确实也让台塑王国这庞大的经营权柄再度打上镁光灯。