王永庆幺子抛「强势回归」震撼弹！激动9字强调责任　知情人士吐槽：不符制度

图、文／镜周刊

远居美国的「经营之神」王永庆幺子王文祥回台隔离期满，8月18日接受本刊专访，并抛出他有责任要回台塑的震撼弹。王文祥再三重申：「我是父亲（王永庆）的儿子，对他创办的事业有责任发扬光大。」并表示希望能够「担任1家公司的负责人」。他已和王文渊及王瑞华等家族成员沟通过，正等候回复。但熟悉台塑人士表示，王文祥回台塑恐有利益冲突，和不符内部制度及100万名股东观感的难题。

▲JM Eagle董事长王文祥接受本刊专访，强调自己是台塑已故创办人王永庆的孩子，有责任回台塑集团。（图／镜周刊提供，下同）

「我是爸爸的小孩，儿子有责任把父亲的事业发扬光大，不要到80岁才后悔没有要求回去，我会相当后悔。」王永庆2房次子王文祥自美返台，在8月17日结束14天居家隔离。隔天午后，他接受本刊专访，多次提及「责任」、「贡献」与「团结」后，激动地拉高嗓门：「我有责任回台塑企业。」

王文祥强调未来不只是进入台塑决策小组，还要进入某1家公司当负责人。至于去哪一家公司？王文祥说：「哪1家公司都可以，因为台塑集团各企业的关系相当密切，不管我在哪一家公司都可以影响其他公司，就像南亚做下游加工，是跟台化、台塑买原料，台塑跟台化的原料是从台塑化来的，垂直整合会相互影响，因此不管我去哪里，都会对台塑企业有影响力。」

无预警抛出震撼弹的王文祥直接破题：「我说台塑是家族企业，大家应该没有疑义，全球有7成企业是家族企业，欧洲家族企业有的到第7代、8代，甚至到第13代。」王文祥近年参加瑞士达佛斯的World Economic Forum论坛，积极与全球各地家族企业交流，对家族企业营运有深刻体悟。

「大部分专业经理人计划未来5至10年的成长，但家族成员想的是『代代子子孙孙』，思考的想法是几百年。就像欧洲最好、最大的公司大都是代代传下去，举例欧洲家族企业会讨论伦理、律法，把创办人诚实、努力、行善等人生价值观传承给下1代，从小孩子10岁开始培养、思考公司的价值观，甚至是未来的资产规划。」

阐述国际家族企业的作法后，王文祥话锋一转：「所以如果有人说未来要把台塑全权交给专业经理人，这点我不同意。」他语气坚定有力地说：「我觉得王家子孙要有责任，不能全部交给专业经理人管理，你（指王家人）没有每天用行动关心、努力，就会跟台塑脱节，父亲曾说：『家族成员要与专业经理人不断地追根究柢、点点滴滴一起努力，才能永续经营。』我认为，父亲说的才是最好的方式。」

事实上，王文祥目前身兼台塑化和台化2家公司董事，但他认为这样的参与仍不够，「做董事的贡献度太低，若能以我在美国经营企业的经验进入里面，可能会看得比较清楚，也可能有不同的看法、作法，就像要更进一步了解自己的国家，要出国往里面看，同样的要改善企业经营，也要由外往内看，会有进步的空间。毕竟我在台塑长大，我知道台塑企业的文化，我相信台塑有进步空间。」

1位熟悉台塑的人士透露，王文祥迄今未收到回应，可能与他在美国的事业有关，「王文祥在美国有2家公司，与美国台塑是竞争关系，若王文祥回台塑任要职，有利益冲突的问题。」该名人士也提到，台塑的决策小组成员都有多年完整的训练和培养，不是家族同意王文祥直接进来，他就可以进来，这会有困难，「更别说台塑的100万名股东，如何看待这样的事。」另外，该名人士了解王文祥美国的官司未完全结束，时机尚待斟酌。

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