魏宝生直球对决黑函文化 转骨见效

新光金暨新寿董事长魏宝生认为，永远都有努力空间，不景气时也是最棒的改革时机。图／颜谦隆

新光人寿董事长魏宝生7月1日刚获董事会选任，接下新光金控董事长，同时身兼金控及新寿董事长，魏宝生表示，新光金前董事长陈淮舟立下良好典范，不管兼任几个位置，坚持只拿一份薪水，他也跟进「加量不加价」，只领目前被金管会减薪后的一份薪水，并强调一年后再由薪酬委员会及董事会检视其表现。

出任金控董事长后，即要面对市场最关注的「新新并」议题，即与台新金控洽谈合并一案，魏宝生重申，他在新寿时注重保户权益、员工权益，现在同时出任金控董座，就增加关心投资人权益，大股东、小股东都很重要，「只要对股东好，我都全力配合」。

至于合并进度，目前两边都有成立专案小组持续推动，魏宝生说，就是按照董事会决议去走，他是专业经理人，重点是要把财务业务努力提升。他也说，合并后会如何，且由哪家金控存续、要怎么整并，目前一切都还言之过早。

新寿去年亏损百亿元，今年已转亏为盈，魏宝生认为，景气好坏并非借口，「竞争跟景气我都不怕，我只怕我不够努力、怕人才不够好」，即使大环境景气不佳，也要努力比其他金控亏更少，永远都有努力空间，而不景气时也是改革最棒的时候，而过去一年寿险业表现不佳，也成为新寿改革成功的契机。

魏宝生提到处理公司内部黑函文化，基本上就是「直球对决」，即使到金管会的检举函，都由他亲自处理，尽量找到方法让事情能圆融解决。他也发现，内部黑函大多来自业务单位，也因此促成新光去年底推动业务改革的关键，今年新寿业绩竞赛月因此写下15年来最佳成绩单，是金融海啸以来最佳表现。

魏宝生强调，新寿去年底推业务制度改革、转骨见效，原因之一其实来自公司的黑函文化，「上任以来收到太多黑函，内容都讲到制度上的不公平」，因此公司着手研究制度面，团队也成功推动业务改革后，黑函也逐步减少，「也是要谢谢写黑函的人」。

去年接下新寿重担，魏宝生坦言一年多来已瘦了4公斤，平时养生关键就靠睡眠，每日作息都是晚间10点睡觉、6点起床，尽量不用闹钟，让自己自然醒，透过睡眠修复身心灵，也强调有好的睡眠，才有好的思绪。