魏宝生接掌新寿 五招助转骨

魏宝生 小档案

新光人寿近期财务数据

阅读更多面对面人物 请扫QR Code

要让新光人寿重返荣光，从首届保险局局长到7月接任新光人寿董事长，魏宝生卸下官职至今近20年，首次掌舵寿险公司，外界对其接手新寿，质疑声音不少，魏宝生说：「大家都说我跳火坑，各界不看好新寿时，我会更努力，至少要让所有人刮目相看。」

今年成立60年的新寿，上半年税后亏损近112亿元、资本适足率（RBC）拉警报，因应新寿将发行的百亿元10年期次顺位公司债，魏宝生一上任就马不停蹄，带头四处拜访法人或高资产友人，拉开强化新寿体质第一招。

魏宝生给自己三年时间，首波祭出五招重振新寿，第一是全员动起来，发行100亿元10年期次顺位公司债，资金预估10月底到位，拉高RBC；第二是成立董事会通过国际接轨管理委员会，将寻求外援强化投资与资产负债匹配管理；第三是新寿董事会同时已通过成立不动产管理委员会，要检视并拉高不动产投资的收益率；第四是研究财务再保可行性，降低新寿负债负担同时增加现金流量；第五是全面检视经营环节，减少不合理费用支出。

曾经是台湾寿险双雄的新寿经营面究竟出了什么问题？魏宝生表示，「这是鸡生蛋、蛋生鸡的问题」，新寿2020年因投资缺失，遭金管会处分，其中就有限制海外投资上限，从原先43％降到39％，投资超限部位在时限内必须认赔处份，但去年以来金融市场动荡，为了合乎规定，只能认赔卖，同时台美利差扩大下，海外投资避险成本拉高，才造成上半年亏损。

魏宝生说：「新寿要自己先做好，去年就承诺增资，资金到位，主管机关才可能放宽，如果连第一阶段增资都做不到，主管机关怎样相信我。」

争取海外投资解禁

找外援调体质

为强化新寿体质，7月初才上任的魏宝生已开始出招。第一招即新寿全员动起来，7月底新寿董事会已通过发行100亿元的10年期新台币次顺位公司债，魏宝生与新寿经理人积极拜会可能认购新寿债券的潜在投资人，据了解，票面利率初步订在4％，在市场上极具吸引力，力求资金10月底到位，拉高RBC后，再向金管会争取海外投资解禁。

第二，新寿董事会已成立「接轨IFRS17暨ICS国际接轨管理委员会」，由魏宝生亲担任主席，资产管理功能拉高到董事会层级，并将积极寻求外援，魏宝生以数十年在保险业、资产管理界累积的人脉，与四家大型欧系金融集团洽谈，其中不乏集团中同时有保险公司及资产管理公司者，又熟悉欧洲IFRS（会计公报）及ICS（新清偿能力指标）规定，来为新寿「健诊」，强化资产负债管理，四大集团包括英商保诚集团的M&G资产管理、法国巴黎银行（BNP Paribas），法商Amundi锋裕汇理资产管理、与法商AXA安盛集团旗下安盛资产管理。

魏宝生表示，短期目标是拚增资，中长期的「调体质」也同步进行，「我从政府机关出来20多年，希望把所有资源放在新寿上。」

魏宝生凭借与四大资产管理公司亚洲区域负责人多年交情，已取得承诺，将协助请总部派出集团最顶尖的专家，预计9月陆续来台，「我找的是真正懂寿险、懂资产配置的专家」，希望协助新寿检视接轨IFRS17的进度、资产负债管理是否匹配、如何管理价格波动度，引进国外经验，同时培育新寿自已的人才。

研拟财务再保

检讨不动产收益率

第三招是新寿董事会下设立「不动产管理委员会」，由具建筑师资格的新光董事吴昕达出任主席，新寿副董洪士琪也在委员会中，魏宝生说，新寿在全台有超过200多栋不动产，将全面盘点新寿现有不动产使用情形，检讨租金过低、收益过低的不动产，研议如何拉高不动产收益。

第四是研究「财务再保」的可能性。新寿早年累积许多旧有高利率保单，有些可能接近满期，若能切割，将风险移转给国际再保公司，不只可降低接轨时的负担，也可增加现金流。

这种将利差损切割给再保的作法，现行保险相关法规允许，但仍须跟金管会沟通相关作法及妥适性，新寿若成为首例，未来也可成为通案。

第五招是减少不合理的费用支出。魏宝生正全面检视经营环节，检讨现有不合理、过高费用，包含避险成本、保管银行费用等。他也以身作则，搬离公司规划视野极佳的董事长办公室，魏宝生认为原本的办公室过大，新光摩天大楼在台北市精华地段，寸土寸金，因此决定搬去较小间的办公室，可规划其他同仁进驻，空出的楼层再出租。

新寿根基佳

三年重返优质保险公司

新寿是台湾老八家寿险公司之一，市场担忧早年的高利率保单，将使新寿接轨IFRS17有极大压力。但魏宝生指出，老保单正慢慢到期、消失，新寿是唯一敢对外公布CSM（合约边际利润）的公司，从2021年起每年增加逾300亿元的CSM，加上新寿有累积近20年的「死利差互抵的其他负债准备金」，几乎没有动用过，规模应是寿险业「数一数二」，2026年接轨时将全数释出，「届时新寿累积的实力会被市场看见」。

魏宝生说：「三年后新寿会是优质、健康的保险公司，这是我的目标。」