卢明光接掌大同 五路转型
大同公司23日举行记者会宣布包括新任董事长在内高阶主管，图左起大同独立董事王金来、尚志资产董事长王光祥、大同董事长卢明光、总经理钟依文、副总戴丰树及执行副总彭文杰等一同出席。图／王德为
大同新经营团队23日正式亮相，新任董事长卢明光勾勒五大转型方向，并发下豪语明年要让股东拿到钱，五年内营业额要从200亿到破千亿元，还将发展电动车及油电混合车马达及电力系统，要让大同成为世界的大同，重新擦亮百年企业招牌。
林文渊22日「被请辞」后，大同23日董事会火速通过卢明光接任董座，及曾任鸿海机电整合组件产品事业群前总经理钟依文出任总经理、富士康前总经理戴丰树出任执行副总兼技术长，新团队正式就位。
卢明光指出，他当初提出担任大同董事长有两个条件，一是全体董事要一致同意；二是未来董事间不要再有民事诉讼。林郭文艳及王光祥找他及钟依文，是希望借助他们在电子及机械专业背景，让大同重新发展。卢明光说，大同未来工作重点，首先是调整资产配置，降低银行借款及负债比，改善财务结构；第二要开源节流且首重节流，加强公司各事业及子公司营运资金管理，降低营运成本，产生现金流。
卢明光勾勒大同转型五大方向，一、原有事业优化，成本控制好、效率更好，产品获利可以改善，目前三大事业群九大事业部，有些事业小赚小亏，还有10家转投资公司，这些都要做优化。二、配合政府能源政策，扩大大同擅长的智慧电表等绿能、节能及跨足储能；三、强化大同现有系统整合及系统解决方案，加强5G、IOT及智慧制造能力，把科技再度带入大同；四、大同马达事业部与大同大学、成大、台科大及工研院加强马达及电力系统研发，未来将跨足电动车及油电混合车的马达及动力系统设计，五、布建关键零组件事业。
并购、策略联盟冲营运
卢明光指出，大同明年4月会对2021年计划做出较完整规画，明年6月重建经营目标及重塑大同形象。今年不一定会获利，但目标是明年能让股东拿到钱；其次，两年内希望大同及子公司都能获利；再来是三年内以并购或策略联盟方式，扩大营运规模及跨足新事业；然后力拚五年内让营业额从200亿成长至千亿规模；最后是进一步拓展国际市场，希望大同不再只是台湾的大同，要成为世界的大同。卢明光表示，大同已20年未发股利，希望未来能获利，甚至每年都能发放股息给股东，且一年比一年好。