卢明光及钟依文分别出任大同董座及总经理

大同23日召开董事会，重新推举中美矽晶名誉董事长卢明光出任董事长，聘任钟依文为大同总经理。卢明光记者会勾勒大同未来营运目标，明年要让股东拿到钱，两年内，让大同旗下所有公司都能赚钱，三年内在策略、并购联盟拟出新方向，跨足新事业，五年内营业额从二百亿元突破千亿元，将大同从台湾的大同变成世界的大同，开展国际市场，将科技带进大同，擦亮百年企业。

卢明光同时也对大同员工喊话，大同的人又回来大同，员工可以放心。

大同今日下午将召开新任董事长卢明光及总经理钟依文、新任执行副总经理及CTO戴丰树就任记者会。卢明光曾任中美晶、环球晶董事长，目前担任鹏程科技董事长。卢明光表示，他毕业于大同工学院电机系、1972年曾担任采购组长一年，之后美商、光宝服务，之后创业，大同帮他攒了创业第一桶金。他能担任大同董事长，可说是大同人帮大同。

卢明光指出，林文渊任大同董事长时，尽心尽力，大同董事会透过独董王金来找他担任大同董事长，他提出条件，董事们妥善与林文渊谈好，全体董事都要一致同意，未来董事间不要再有民事诉讼，至于之前提出的公诉无法撤销，未来会还当事人清白。林郭文艳及王光祥两位董事会找到他及钟依文，是希望借助电子及机械专业背景，让大同有重新发展。他认为，大同过去做得很好，如果可以把百年企业做好，很光荣。

卢明光表示，大同未来工作重点，首先是调整资产配置、降低银行借款及公司负债比，改善财务结构。第二、开源节流，首重节流，加强公司各事业及子公司营运资金管理，可降低营运资金成本，产生现金流。

第三、带领公司大同转型五大方向，一、原有事业优化，成本控制好、效率更好，产品获利可以改善，目前三大事业群九大事业部，有些事业小赚小亏，还有10家公司，这些都要做优化。二、扩大大同擅长的绿能、节能及未来储能，配合政府能源政策，大同要做电厂、智慧电网及未来储能。三、加速大同现有系统整合及系统解决方案，加强5G、I0T及智慧制造能力，把科技再度戴入大同，四、大同马达事业部与大同大学、成大、台科大及工研院加强马达及电力系统研发，希望将来进入电动车及油电混合车的马达及动力系统设计，五、布建关键零组件事业。

第四、经营团队会用谦虚的心，面对所有利害关系人，包括股东、员工、客户、供应商及政府主管单位。经营团队会用积极的心，兴利除弊及开源节流，让百年企业可以成功的转型，第五、更加重视公司治理、社会责任、ESG永续营。

卢明光指出，大同明年四月2021年计划做出较完整规划，明年六月建立经营目标，重塑大同形象。目标是明年能让股东能让拿到钱，两年内公司及子公司都能获利，规划三年内，会用并购方式跨足新事业，五年内营业额从200亿元超过千亿元的营运目标。建立不是台湾的大同而是世界大同，开展国际市场，将科技带进大同，擦亮百年企业。

卢明光及钟依文以竞殿投资法人代表，并未持有大同股票，外界关注两人是否。购入大同股票。卢明光表示，他信心，未来视时机买大同股票，但要避开内线交易问题。

钟依文指出，他与董事长卢明光目前未持有大同股票，不牵涉到内线交易问题，在合法情况，对大同有信心当然会买，在合法情况买大同股票，要让员工对大同有信心。

卢明光指出，大同可以透过策略联盟及并购方式，让公司成长更快。在此工作，每个人都会有报酬，会利用报酬再好好打折，每个人事业目标不同，过去经营事业只有买股票没有卖股票，只有股息收入，每年捐赠大于2,000万元。

钟依文指出，没有外人和尚的待遇问题，自己薪资是自己赚来的。我与戴博士都在鸿海集团待了二十年，是鸿海大学毕业，把鸿海好的东西带到大同，不会大同大同化或是大同鸿海化，而是将大同优化。郭台铭董事长管理鸿海E化，流程表单，从流程有那些必要的人及必要的配备，他会将鸿海流程表单及激励有战功的员工做法会带到大同，也可以回馈给股东。

卢明光指出，训练比较年轻的主管，盘点人力时，学习比较慢的人以优于劳基化条件办理退休或资遣或是调动职务。

卢明光指出，中美晶做太阳能电厂及系统，大同也有座太阳能电厂及系统，目前国内电厂一块一块地与地主或政府承租土地，可以各做，大同投资精英电脑、资讯及大同世界科技，未来可以进行整合。大同有很好机械博士可与工研院联手合作开发电动车及油电混合车马达，尤其目前电动车比例仅2.5％，2025年可达25％、2035年达35％，大同日后可以与日本马达厂合并，扩大营收规模。

尚志资产董事长王光祥针对土地资产开发问题表示，大同有很多资产，但未活化，尚志资产要有盖房子，大同庄园第一期还有余屋还没有卖完，第三期因缺资金而将土地卖掉，第二期2-1期住宅建案已经完售，2-2期土地开发利益80～90亿元，愈早开发可以愈早交屋，尚志资产没有变成金字招牌很可惜。希望环球电线电缆有四千多坪土地经过土城到中和联合开发，赶快?出，把盈余交给大同做更好的投资。土地不算成本赶快出租，出租利益可达12％，中和民享路有四千多坪土地可以赶快开发，开发利益可挹注大同，不会拿到三圆建设。

钟依文指出，他认为他们是在做有意义的事情，大同过去五年见报都是负面消息。希望未来一起为大同努力。他曾与前董事长林郭文艳一起参观尚志博物馆，看到大同过去曾帮IBM做电脑，他希望要把对的策略贯彻下来，大同是家有底蕴的公司，希望如同卢董事长所规划，20年没有发放股利，要做改变。

至于负债方面，卢明光强调，大同必须改善财务结构，目前负债比55％，不算低；合并财报负债比更高达75％～76％，他曾向董事会要求先给120亿元，用来偿还长期贷款，再向银行心贷款，就可以将负债比降至48％，不过合并负债比只能降至73％，但华映就算处理处理后，负债比最高只能降至68％。

卢明光指称，大同存货60亿元偏高，相当于三个月存货，只要存货天数缩短30天，可以腾出20亿元资金，缩短两个月，可多出40亿元资金；应收帐款90天，若能减少10～20天，可挤出10或15亿元资金。有助改善财务结构。

卢明光指出，董事长一任三年，不管做多好都要转给专业经理人，他在任内要对公司有贡献。他坦言，大同人多了，需要做调整，如果没有适当的人，就从外面找。财务长外找明年1月4日报到，新找人资长，从事员工训练、培训、留任及退休做好规划。