《电机股》钟依文定调大同「总经理制」 产品将和未来产业挂钩

大同(2371)今天新董总记者会，新人事让市场耳目一新，除了并购大王卢明光外，还有2位「鸿海大学毕业」的高阶主管，分别是总经理钟依文以及副总戴丰树。2位鸿海人都是过去鸿海郭董可以喊出名字的高阶主管，可见其重要性。钟依文表示，大同不能只作一个「本土化」的公司，大同要成为国际化的品牌。大同未来所有重要的决定都是董事长决定，但基本上没有重要的事情。

钟依文定调未来大同「总经理制」的管理型态，虽然钟依文强调大同不会鸿海化，但可预见大同将展开组织调整改革再造。钟依文是3人中最年轻的，5字头的年龄。

钟依文表示，会到大同只是希望将公司运转上轨道，3个人都是为追求「成就感」而来。谈到营运方向，钟依文表示，系统还不能真正赚到钱，是零件在赚钱，会从供应链去了解那些产品有毛利率，不是为了做事情而做事情，做的事情一定是要能国际化，有规模的。以前大同是「本土化」的公司，大家只知道电锅，至于白色家电大家也都不用大同。其实大同还有太阳能、变压器、智慧电表、重电、马达等，这些项目能和未来产业挂钩才会有意思。例如马达一定是要和电动车有关，这要如何转型，若能顺利转型就是一个很大的营业额。

钟依文表示，大同不能只作一个「本土化」的公司，这样的规模很有限。以后的大同不会只是「家电」公司，家电只是其中的一项，大同有通路有品牌，未来是国际化的品牌。

至于和董事长和总经理的分工，钟依文表示，未来所有重要的决定都是董事长决定，但基本上没有重要的事情。董事长已经布建了营运蓝图，调度营运资金，未来有好的技术和人才可以透过并购的方式。

至于鸿海和裕隆抢攻电动车市场，大同是否有机会在马达上找到合作的契机？钟依文表示，只要有任何合作的机会都很好，能够win_win非常好，希望能找到互补的机会。

大同新任副总戴丰树早期服务于日本丰田汽车，由郭台铭从汽车零件大厂爱信精机公司挖角进入鸿海，为鸿海导入丰田「及时生产」（just in time〉观念，曾经也是富士康的灵魂人物。戴丰树表示，他人生中的任职的第一家公司就是大同，个人专长在日本，在日本有20年的时间。大同底子好，当初在鸿海任职时也曾聘任大同公司的人。这次重回大同，只要给方向和策略，相信大同大有可为。