为了带国牌突出重围，拼多多“拼了”
短短两年，拼多多又一次在消费领域“出圈”，而这次是因为“品牌”。
近日，拼多多在上海举行发布会，宣布“新品牌计划”在推行一年半后将升级到“2.0版本”。其愿景也升级为，五年内扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动10000亿元销售额……
总之，覆盖更多的企业、工厂及生态，帮助其打造自主品牌，提高竞争力。
数据显示，过去一年多，参与计划的企业超过1500家，累计推出定制产品4000多款，订单量突破4.6亿。
事实上，该品牌计划正成为国内制造产业带升级转型的重要推手，重塑着内销大市场的新生态。
市场的呼唤
2019年，中国居民人均可支配收入较上年增长8.9%，约是1949年的60倍。随着消费能力提升而来的是消费观念的改变，越来越多中国消费者不再只需要产品能用，更要求产品好用，从追求功能转变为追求品质。
但在很长一段时间里，消费者眼中的“品质”总是和国外品牌挂钩，从日本买马桶盖，从韩国买电饭煲，从新西兰买奶粉……大到汽车，小到卫生巾，总是国外品牌更受青睐。
在生活宽裕的人之外，还有一群面对着高生活成本，能省则省的消费者。他们不追求进口商品，对他们而言，功能与口碑兼具的高性价比产品是最好的选择。但市场上高端进口产品和低廉无品牌产品中间，却是大片空白，如同拼多多副总裁陈秋所说的那样：“很多国民的需求没有得到满足。”
要改变国外品牌大行其道、低收入人群消费需求得不到满足的局面，最好的解决办法就是让国内品牌做大做强。代工厂在多年的生产中积累了成熟的技术和完整的生产链，按理说和“做大做强”这个目标之间只有一步之遥，但就是这一步，难于登天。
企业的渴望
一个产品从研发到售卖，各环节所获得的利益构成了一条微笑曲线，它的一端是专利技术的拥有者，另一端是品牌和服务的提供者，二者都获利颇丰，中间的低谷则是组装、制造者，他们的利润空间最小，远低于前两者，国内代工厂就是这个低谷。
不仅如此，想要获得这微薄的利润，代工厂还要靠国外品牌下订单，十分缺乏自主性。无论是为国内消费者考虑，还是为自身发展考虑，他们都迫切需要自立门户。
麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》显示，中国消费者对国产品牌认可度有所提高，希望本土品牌也能提供称心如意、高品质的商品。这给国内企业带来了新的机会，但要接住这个机会，却不是那么容易的事。
品牌的树立非一朝一夕可成，宣传品牌理念，高价聘请符合品牌定位的代言人，潜移默化地让消费者接受、认可品牌价值，这些既要时间，也要成本，代工厂多年积攒下来的本金，经不起挥霍。可是没有品牌，企业就缺乏号召力，很难提高销量，这似乎是个死循环。
有生产能力，但却缺乏品牌认知，这是很多国内制造企业的现状。中国制造在实际上为消费者提供着优质产品，而消费者买自家门口做出来的东西，却绕了一个大圈，多付了不少钱，这钱也没能装进中国企业的口袋里。
拼多多“拼了”
电商直连工厂主要有三种模式：自营类F2C电商模式、平台类F2C电商模式和C2M电商平台模式。其中旨在从品牌和渠道两方面提升企业竞争力的C2M模式对企业改造最深入，这正是拼多多和企业合作的模式。
陈秋指出，品牌是中国制造企业共同面临的问题，过去一年多，尤其是疫情导致大量企业转向内销市场后，拼多多与多个产业带、企业合作试点探索更多品牌扶持模式，如今已卓有成效。
拼多多“新品牌计划”是依据自身拥有的消费数据，分析消费者在某品类产品中的消费偏好，以此为依据，指导企业进行设计和生产，从而打造出最适用、最受欢迎的产品，再依托平台搭建场景，帮助企业销售。“在新品牌计划最开始推出的时候，我们就有一个理念：希望能打破传统的渠道决定品牌、渠道决定消费者的体系，真正以用户需求为导向来创造商品、创立品牌。”陈秋回忆道。
简言之，以用户为导向，助力企业实现最优成本，再反哺用户，这就是拼多多在做的事。
“南方生活”就是一个这样建立起来的品牌。南通叠石桥是中国最大的家纺产业集群地，有非常成熟的工厂和电商卖货团队，唯一缺的就是品牌。“南方生活”创始人林燊带着这个发现找到了拼多多，他希望能将产业带商家“拼”成一个品牌，这个想法得到了拼多多团队的支持。在平台流量倾斜，带队整合资源之下，“南方生活”诞生了，并且4个月内销量就达到了4500万元。
不仅如此，长期关注“新品牌计划”的中国社科院研究员张春宇表示，升级后的“新品牌计划”将从带动单一企业，转变到带动整体产业带和区域经济。
国外品牌代工厂摇身一变成为了国内自主品牌，受益的不仅是企业和消费者，还有“中国制造业”这个招牌。在全球制造业的激烈竞争中，推进制造业品牌建设，是推动中国制造业崛起的关键。
对消费者偏好的精准把握，使拼多多帮助国内企业创立品牌成为可能，而国牌的发展，又会吸引更多消费者将目光从国外品牌身上转移过来，塑造着消费风向。
助力这一良性循环的实现，助飞中国制造业，正是拼多多“新品牌计划”升级后的所指。