位置决定想追求什么？摆脱什么？

一个人的活法（有鹿文化）

朱嘉汉在导读安妮艾诺的小说《位置》时说：「安妮以一种可以指认的轨迹、角度及感受方式，描绘社会中个体的存在状态。」「我」，是我的轨迹，形塑我的一切。「我的位置」，则决定风景、决定话语，决定了我的喜恶，也决定了想追求什么？摆脱什么？包括我怎么去说，怎么思考。朱嘉汉说得一针见血、无可回避。

我的轨迹是被时代脉络左右着。

上大学时，对岸在文革的尾声，而台湾还在宣传「反攻大陆」。

从小生活在隐隐约约的战争阴影中，留下的印记，让自己的青春中在没有位置。不像同时代的文人艺术家那么浓烈的追求，对我而言，在被制约的时代脉络下，人命似乎只是待用及可牺牲的工具。

随时随地想着战争的人，何必去想明天？

大学前的青春其实很苍白。

到了当兵服役、念研究所，理所当然的下一步是「出国念书」，这是当时一种标准答案，似乎一道制式的轨迹将延伸到未来……。

然而，意外出现了！

研究所时兼差打工，当时的《中国时报》招募筹备《工商时报》人员，兼差者的唯一选择是晚上上班的编译。然而，在报到时我竟被分发到采访组当记者。

这个暂时的过渡，竟然成了我后来三十年的本业，「出国念书」则成了美丽的遗憾。

媒体的位置及历练，决定了我的话语、价值观，怎么说、怎么写及怎么思考。

当时穿著白西装裤、白袜白鞋活像日本黑社会老大的采访主任，在报到时喊着我的名字，那一瞬间，命运开始转轨，我来到一个完全没有想到的人生。

1981年，台湾经济政策开始自由化，打响政策转变的财经大辩论，人称「王蒋大战」。代表凯因斯学派以王作荣老师为代表的国内学界、产业界，与代表货币学派的归国学人以蒋硕杰为首的财经六院士，在《中国时报》主办的论坛上针锋相对，就当时财经政策公开辩论，蔚为盛事。我当时以经济学硕士恭逢其盛，如鱼得水，机缘之下得以亲炙学术界巨擘的风采，在适当的时间站对了位置，活用所学，并开拓了眼界。

1989年，因应网路兴起，成立时报资讯，我当上董事长，这家公司是国内第一批获得加值网路执照的营运商，进行即时新闻及财经资料库线上服务，我因之打开眼界，在财经专业外，又因时报资讯与日本经济新闻资料库中心展开多年互访学习，触角伸向网路，这可谓台湾网路业的先驱。

1995年，中时网科成立，当时网路公司正在风口上，负责主持雅虎投资中时网科事宜，让我见识与美国大公司谈判的战略与战术，在网路界本梦比的大潮下，中网快速扩张，但好景不常，2000年网路泡沫，我 的人生一下子跌到谷底，裁员减薪度小月，但这一段低潮期弥足珍贵，为接下来的挑战打好心理基础！

2002年，《苹果日报》进入台湾市场，为迎战媒体大乱斗，我主动请缨回锅《工商时报》，稳住专业报纸阵脚，当时老板问我《工商时报》实质上还属亏损，能转亏为盈吗？我信心满满，认为即使在下降型市场，只要成本下降的比市场快，还是可以获利的。果真不到一年，《工商时报》转亏为盈，且由于市场定位明确，一直盈余迄今（2023），个中管理绝活甚多，让我对经营有了自己的系统思维。

2007年，我再度转换跑道，进入电视市场，负责中天及中视两家公司，在前人的基础上力求突破，除了紧缩成本之外，更重要的是找出发展方向，试图将原本媒体业，转型为「媒体内容资产管理事业」。我观察到中视投资的《大陆寻奇》对大陆销售使用权（IP）非常赚钱，就知道未来不是新闻的时代，新闻带来收视率吸引广告的优势，但终究会被网路侵蚀，因此拟取法FOX、Discovery，以内容再制及IP授权做为公司新定位，并引进国内媒资管理系统亲自主持转型，可惜2008年底集团突然易手，壮志未酬，我离开了长达三十年的媒体生涯。

我的媒体生涯可说是一生中最大的意外，但缺乏了这个意外，我或许也只是一个教授而已，不太可能由平面、网路到电视，完整体会媒体的兴衰史，也不可能从中开拓眼界、累积关系及活络了思想。

那么，what’s the point？

①人生不是「打什么、有什么」，只能是「有什么、打什么」。我凭借一张经济硕士小文凭，十年间由记者做到总编，从来不是在充裕安定的环境下工作，但每个时期都努力做到「两超」─超越自己、超乎预期。有这两超，只要勇往直前，办法总会多于问题，让自己够用。

②人人可以让自己够用，即使你有的是那么一点点，也会够用。

2022年孙知行在当代馆门口广场展出「萤幕上的迷你个展」，他的自述说：「我不是追求特别的人，滑鼠能做什么，我就做什么；萤幕与投影机能播什么，我就播什么，我总是低头看自己手上有什么，并想想人生还能怎么办？」

再同意不过了！人生的各种位置，取决于机运、时代的脉络，不过，你我总是可以用手头上有的去奋力一搏！四十年前的我，完全就是孙知行的翻版啊！（二之一）