小兵立大功 从没钱起家

王瑞瑜说，要诉求品牌定位、耕耘终端市场，需要适度市场行销，但一开始却受限规模条件，没钱打广告。所幸集团创办人、父亲王永庆初期自掏腰包买台塑生医礼盒送给员工，间接支持王瑞瑜；此外，她也要感谢台塑企业总裁王文渊，同意以一年1亿元广告预算，支持台塑生医做品牌行销，让台塑生医一步步打开品牌知名度。

台塑生医前身是台化旗下清洁剂专案组，在王瑞瑜带队整顿下成功转亏为盈，并在2004年独立成为台塑生医。因王永庆支持，从清洁剂用品开始跨入美容保养品事业；而微风集团创办人廖伟志的一席话，更让台塑生医通路布局踏出关键性的一步。

王瑞瑜透露，规划保养品行销通路时，原与统一集团旗下康是美洽商合作，但微风集团总裁廖伟志告诉她，品牌「从下往上」发展很困难，「由上而下」布局相对较易成功，表态愿意让台塑生医进驻微风百货。

因有微风廖家协助，台塑生医FORTE品牌顺利在台北微风广场设立第一个旗舰专柜，并得到廖镇汉、孙芸芸夫妇帮忙，渐渐打开知名度，孙芸芸更首次跨刀代言非自家品牌力挺王瑞瑜。目前台塑生医已有Dr’s Formula生活用品、FORTE专柜保养品、BioLead居家用品、DF美肌医生开架医美、医之方保健食品等品牌，年营收更从清洁剂时期的8.4亿成长到32亿元规模。

台塑生医继桃园首座「i医健康管理中心」，提供健检后医疗咨询、个人化健康管理等服务后，今年也取得士林区不动产，准备进军台北市。王瑞瑜强调，台塑生医营收在集团内只是小兵，但小兵也能立大功，「一间公司大小不重要，而是你做了什么东西、对社会有什么帮助。」

随着台塑生医营运触角延伸至联亚药、联生药、和康生技、长春藤生命科学，以及转投资台塑新智能，并成立台塑水科进军水资源处理、要让一滴水循环利用至少九次等，王瑞瑜带领团队不断跨进新领域，扮演台塑集团与时俱进、引领时代趋势的尖兵。