中小企業ESG／小兵立大功 不落人後

《正效益模式》作者保罗．波曼接受《联合报》专访，聊到年轻员工关注企业对环境和社会议题的承诺。记者蔡宗儒／摄影

今年4月，前联合利华执行长、《正效益模式》作者保罗．波曼来台参加《天下杂志》与玉山金控合办的「国际大师论坛」。在紧凑行程间，波曼抽空接受专访，聊聊他对中小企业投身ESG转型的想法。

波曼2009年进入联合利华，成为这家公司80年来首位外聘执行长，任务是让营运状况岌岌可危的公司转型。最后，他带领联合利华连续11年拿下全球永续企业第一名，被《金融时报》誉为「十年一见的杰出执行长」。

担任跨国企业的执行长超过10年，波曼却说自己是「中小企业的忠实支持者」。他是现任联合国全球盟约组织副董事长，也是国际商会的荣誉主席，前者成员超过2万家公司，后者更涵盖480万家私人企业；「其中，大多数都是中小企业。」波曼说。

而台湾中小企业家数超过163万家，就业人数913万人，占全国就业人数八成。来到台湾，波曼说，净零转型要成功，中小企业至关重要。

中小企业因为「规模小」，觉得转型之路处处受限。但波曼说，企业规模大小各有利弊。「大企业有资源，但容易官僚化、行动缓慢；小型企业相对缺乏人力和资金，但接近消费者，也更具冒险精神。」波曼说。

转型需要创新思维

转型需要创新思维，「事实上，大多数的创新技术都来自中小企业。」波曼说，如今不少活跃的太阳能、风能公司20年前根本不存在，都是因应全球能源需求迅速成长。例如：推出全世界首款电动汽车的特斯拉就是中小企业起家。

波曼也聊到，他的老东家联合利华之所以能达成「帮助10亿人改善卫生习惯」的永续生活目标，也是靠旗下供应商研发出更快杀死细菌的肥皂、只要冲洗一次的衣物柔软精等产品，让缺水地区的消费者得以选购耗水量低的清洁用品。

大公司或许容易被政府注意、在报纸头条上出现；但中小企业创造工作机会，又能透过产品创新改善人类生活，「我们应该更表扬中小企业的存在。」波曼说。

而中小企业在永续转型同时，也得保持企业竞争力。波曼说，欧盟近年发布多项帮助中小企业政策，包括欧洲财务报告咨询小组正在为中小企业简化永续报告内容；欧盟执委会则提出「中小企业战略目标」，内容涵盖简化税制、促进融资、延后中小企业适用新永续法规时间作为缓冲等等。

综观全球状况，大型企业发布永续报告书的比例高达九成八，却只有五成中小企业这样做。这可能是中小企业缺乏相关人力、知识等资源所致。波曼为政府提建议：「为中小企业建立更简单的揭露框架，也很重要。」

波曼说，人们正在改变，消费者愿意为永续的产品消费，拥抱永续的公司现在往往有更高的市值。不过，地球仍持续升温，「我们还需要做得更多、更快。」波曼说。

勇敢拒绝短线思考

为了打破转型僵局，波曼力推「正效益（net positive）」概念，强调企业思考「净零（net zero）」已经不够，更要大胆拥抱正效益思维，将损害的负值提升到超越零的交会点，进入正值区域。具体来说，这代表企业要拒绝短线思维，以社会和商业长期利益为营运目的，进而立下更具挑战性的永续发展目标、拓展外部合作，积极投入永续作为。

波曼说，有人觉得只有跨国企业才能实践正效益模式，「但这绝非事实。」波曼强调，「正效益」是一种积极改变的心态，甚至不限于企业、对任何人都适用。