ESG当道 中小企业从小处着手

CRIF中华征信所总经理郭晓薇（左起）、国立台北大学金融系教授兼主任秘书黄启瑞、iCHEF资厨管理顾问共同创办人程开佑、永丰投顾总经理李学诗、李长荣化工总经理刘文龙、政治大学金融系教授杨晓文及汇丰台湾商业银行工商金融业务处负责人萧仲程。图／本报提供

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环境保护（Environmental）、社会责任（Social）、公司治理（Governance）三项指标已经成为决定企业的生存关键，在企业内部植入永续DNA已经成为经营的主流趋势！

工商时报与CRIF中华征信所日前共同举办两场ESG论坛，分别由工商时报社长陈国玮以及总编辑梁宝华主持。会中也邀请多名专家，如CRIF总经理郭晓薇、台北大学金融系教授黄启瑞、永丰投顾总经理李学诗、李长荣化工总经理刘文龙、iCHEF资厨管理顾问共同创办人程开佑、政治大学金融系教授杨晓文、汇丰台湾银行工商金融处负责人萧仲程等人，从产学及市场面，共同探讨最新国际发展趋势，并了解台湾中小企业参与ESG的可行与必要。

面对ESG趋势 企业怎么做？

近年来气候变迁越来越严重，全球的环保组织及政府各部门加紧脚步，开始规画减碳政策。欧盟在7月公布「碳边境调整机制」，针对未遵守规定的进口产品征税；在台湾方面，环保署将于2023年开始课征碳费，金管会也为了接轨国际趋势，积极推动ESG，期盼强化企业永续经营能力。

然而投资机构对ESG投资的参考，大多来自国际评鉴单位，多数的评鉴对象仍以大型企业为主。永丰投顾总经理李学诗表示，要揭露出中小企业的实际体质，引入台湾本土性的评鉴系统是必要的，当评鉴细致到本土后，台湾中小企业的ESG表现，也才能公平地让国际资金看到。

另外，CRIF总经理郭晓薇也指出，要达成永续经营，就要开始省思企业的治理方针，除要具备环保思维外，社会责任也不可或缺，像是有没有与当地社区发生冲突？是否注重员工的健康与安全；而在治理方面，要有效控制公司不能涉入贪污的丑闻，或者在境外设立避税子公司等，在E、S、G三方面都要实际落实，成为企业的「核心文化」，才能真正达成永续经营的目标。

中小企业的ESG之路

当大型企业纷纷将永续治理订为目标迈进，资源不多的中小企业却是寸步难行。除了过往没有相关经验以及人才的缺乏外，政治大学金融学系教授杨晓文认为，政府方面，跨部门的资料库整合不足，覆盖率也很低，只有大型上市柜公司的资料，让中小企业在撰写报告时无从参考，使得推动ESG的道路难上加难。

虽然ESG牵涉到许多面向，但实际执行并不如想像中困难，也并非只有大企业才能负担，陈国玮提到能从小处着手，不要一开始就想要包山包海，例如有家饭店疫情期间没有客人，饭店总经理让员工每天帮助当地里民打扫环境，促进邻里关系。

iCHEF程开佑也说明，其实许多中小型的餐饮业者对ESG非常有想法，只是不知道怎么起步，例如，与在地的食材业者合作，可以节省大量的碳排放，这些都是微型餐饮业能够引入ESG的起点，如果从小地方开始改变，那久而久之，对环境也能够产生非常大的影响力。

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