萧英钧专业交棒 东洋力拚国际化

台湾东洋专业部署，疫情下仍维持最好的运转状态，东洋创办人萧英钧表示，接班要专业传承，力拚国际化。（台湾东洋提供）

本土疫情加剧，指挥中心提升全国三级警戒，台湾东洋不畏疫情，提早「专业」部署，力拚「国际化」，期许在国际舞台发光发亮；去年全球疫情爆发之际，台湾东洋创办人萧英钧（时任总经理）与主管就已拟定全套防疫计划，包括防疫专车、消毒门、线上开会等系统建置；有了去年经验，面对这次突发疫情，公司很快就转换模式、维持最好的运转状态。

去年6月萧英钧突然宣布从东洋总经理职务退休、转任顾问；但勤耕生技近半世纪的萧英钧深知，全球遭逢重大疫情冲击，企业一定要超前部署，东洋依循制度专业规画，不仅体质更稳固，也不会因外在不可预期的风险，影响东洋迈向国际化的脚步。

身为生技老兵的萧英钧表示，「制度才是企业永续的基础」，因为公司的经营，不归功于个人或单一家族，东洋能有现在的成就，就是所有在此奉献专业伙伴的功劳，绝不会是个人的「独角戏」。

重视培育人才 加入大家庭

东洋着眼国际舞台，除制度化的永续经营，萧英钧还说，他任职期间特别重视人才培养，他经常与同仁说的一句话是「不用担心公司人才太多、位置不够，因为公司能继续开拓，好的人才会为自己创造位置」，甚至要让国际人才，都想加入东洋大家庭。

尽管疫情严峻，为了培育人才，萧英钧仍放心交棒，因为他擘画的公司制度、团队合作精神是东洋永续的基础，以接棒六年级生的总经理施俊良为例，就是东洋人才培育制度下、孵化出中生代的专业经理人；萧英钧强调，制度让专业人才有系统传承、公司不断厚植实力，朝向国际化迈进，惟制度让人才出头接棒，公司发展就会愈来愈茁壮。

创业铁三角 扩大生技版图

萧英钧回忆，当年与晟德大药厂董事长林荣锦、瑞安药厂创办人章修纲三人共同创业，大家各自发挥专长让公司变得更好；萧英钧分析，林荣锦着重策略发展，而他看重实际营收，加上股东资金支持、经营团队的市场布局与产品开发，使公司在短短6年上柜，这就是制度整合专业、团队共同合作最具体的实例。