新生儿科护理师最闲？台大医院遭控「假训练逼轮调」

台大医院儿童医院。（图取自Google街景）

护理师人力短缺，基层劳动权益问题也浮上台面。台大医院企业工会今控诉，院方在新生儿科占床率低之下，无视专业差异，要求新生儿科护理师至其他单位支援，进行「交叉训练」，甚至强行抽签，决定轮调顺位。工会对此发表3点紧急声明，谴责院方假训练之名行不当调动之实、无视基层建议提供额外奖励、在缺工之际大开权益倒车。

台大医院企业工会指出，生育率低迷之下，致使新生儿中重度病房占床率低于其他单位，原本得以让护理师能更有余裕妥善照护病童、改善护病比、提高医疗品质，但这样的状况在院方高层眼中，反倒成为「人力过剩」的「棘手问题」。

工会揭露，疫情严峻期间，台大医院也曾无视不同科别间的专业差异、罔顾病人安全及基层身心压力，大举调动新生儿科护理师至其它单位频繁支援，今年1～8月支援次数高达100多天，后在基层强烈反弹、工会介入之下，才迫使单位主管于9月7日病房会议中与基层达成共识、暂缓执行。然而，事发至今不到两个月，单位主管即背弃承诺，在10月25日火速发布「交叉训练公告」，强行要求新生儿科护理师继续至其它单位做支援轮调，甚至于今早强行抽签决定轮调顺位。

对此，台大医院企业工会与新生儿科护理师发表紧急声明，谴责院方无视人力短缺核心，假训练之名行不当调动之实。根据台大「交叉训练」公告，对实际训练内容只字未提，且一次训练周期便长达16周，内文清楚载明「原则上不中断」，再搭配内文语意脉络，便可知晓此计划即为换汤不换药之人力支援方案，甚至已沦为「无限期支援」。

工会抨击，若其它单位人力有所短缺，台大医院理应直面问题核心，督促该单位积极招聘新人、切实补足人力，如今却巧立名目续行护理员额的五鬼搬运，这难道是专业成熟的医疗管理机制该有的模样？

其次，在9月7日病房会议中，新生儿科护理师就建议，倘若院方真有支援需求，可成立专责短期支援团队，借由提供团队成员额外薪资、纯白班、周休二日等鼓励措施，征询有意愿同仁主动加入参与。如今，支援团队及鼓励措施八字不见一撇，单位主管却火速背弃承诺，强行要求基层抽签轮调、致使争议延烧扩大，这难道是解决问题的合理方式？

工会也指出，如今医疗体系早已进入专业分工模式，不仅不同科部间差异甚大，甚至连同一科部内的医事人员，在特定情境下都可能「隔行如隔山」，无论是急重症、刀房、门诊、一般病房都是术业有专攻。医院雇主惯常将护理师当作万能工具人，要求负担医疗照护以外的繁杂业务、要求在人力短缺时无条件支援，背后所反映的不仅是其毫不尊重护理专业，甚至可说是毫不把护理师当人看待。

近几个月来，随着护理师缺工议题受到社会关注，不仅卫福部连忙端出三班护病比入法、发放夜班津贴奖励等政策，包含民间各大私立医院，近期也纷纷大动作调薪以积极留才。工会也批评，在此风口浪尖上，要求护理师抽签轮调，难道就是台大医院打算用来留住护理师的方案？呼吁台大立即终止「交叉训练」计划，并尽速安排正式会议，与基层护理师展开协商，并正视部分单位人力短缺问题、实质补足人力。另外，工会也呼吁政府研拟制定医疗业劳工支援调动规范，杜绝医院雇主便宜行事。

台大医院今回应，该院中重度病房大多收治黄疸或发烧的新生儿，但因受少子化影响，占床率约6成，故暂予减床 。中重度病房1床应配置的1位护理师，在占床率低时，会安排至其他婴儿室或儿科相对忙碌的病房。此次交叉训练是中重度、新生儿加护病房，为上下游单位的训练，期许能增加对新生儿重症照顾的能力。

台大医院指出，人力的调度及互相支援，加上跨科训练，是现在医疗的本质。医师也有PGY的训练，就是希望大家都能进行一般照顾，互相支援。该院将会再与单位同仁持续沟通讨论。