信义房屋董事长周耕宇 二代接班路 朝抵抗力大的路走

周耕宇是洋派工程师性格的7年级宅男，为老牌传统产业注入创新思维。图／频谦隆

房仲业进入世代交替，信义房屋创办人周俊吉长子周耕宇2023年底接任董事长，带领42年企业转型，虽然外界看周耕宇接班，是由父亲搭设舞台、小孩理所当然上位，不过他的成长、求学、创业，至乃于返国进入公司历练11年、到接班的历程，和多数企业二代接班并不太一样，他以自己的经验勉励年轻人：「朝抵抗力大的路走，才会快速成长。」

周耕宇和父亲周俊吉外型几乎同一个模子刻出来，不过和父亲以华人传统儒学治理企业的「儒侠」形象大异其趣，资讯背景、海外留学加工作16年、年轻时最大兴趣是打电动，现在工作、会议也是手机、笔电3C不离身，洋派工程师性格的7年级宅男，接掌老牌传统产业，精神传承不变、但注入更多创新文化与思维。

他说，年轻人朝抵抗力大的路走，挑战比较困难的事情，才会快速成长，年轻人要朝抵抗力大的路走，才会更年轻。

有此体悟，这和他的成长过程、与家庭教育有极大的关系，周耕宇小学毕业就远赴英国留学，13岁当起小留学生，也经历过一段辛苦的岁月，当时只会几句简单英文，为了能赶上同学进度，每天都留下来苦读直到舍监赶人，才让他从后段班进到前段班。大学时除了念书，还要「兄代父职」照顾同样在被送到国外念书、小他9岁的弟弟周君澔，每个周末都得将弟弟从假日不开放的住宿学校接回监护人家，也就是自己的宿舍。

回到台湾后，他从新店门市最基层的业务工作作起，所有薪奖、晋升完全比照新人，不会因身分而有特殊待遇，虽然一开始就因为和父亲长太像就被认出来，不过并没有因此受到什么特别的照顾，他说，房仲业是学长、学弟制，菜鸟不会就是要客气请教，大家各忙各的，愈基层就愈不会有人管你是谁。

他和所有房仲新人一样，业务开发工入作也时常碰壁，费尽千辛万苦、好不容易等了几个月屋主愿意签专任委托给他，最后没有成交，也是常有的事，不过他的业绩出色，第一年就获得新人奖，在整个信义房屋排名21名。

他说，父亲最常给的教导就是，在组织里没有绝对权力，只有影响力；如果不够格，给你再大的权力都没有用，只有表现不错，才会有下一个机会。也因此，他在信义房屋的十年历练，一步一步往上爬，五年之后才当上主管，只有通过了公司和父亲的标准，才能够晋升下一个阶段。