因应高速成长 东阳强化人才储备

东阳持续强化招募人才。图为东阳董事长吴永茂（右）、总裁吴永祥（左）。图／业者提供

东阳去年获利创史上新高，今年延续去年热度，第一季获利续创单季新高，乐观后续成长动能，东阳加速购地扩产之余，更积极储备人力资源，除与学校产学合作，增加中高龄专案征才、扩增外籍员工外，东阳同时扩大投入自动化设备，东阳表示，透过设备自动化，目前在塑胶线、钣金线及电镀线三大产线，人力各已减少25％、35％及75％。

东阳表示，面对集团高速成长，为解决缺工问题，十年前即积极投入自动化设备，再加上长年不间断资源整合、生产线整理整顿，因此疫后随市场需求攀升，迅速创下亮眼成绩。

除去年获利为历年新高，东阳今年第一季税前盈余14.98亿元、年增2.4倍，每股税前盈余2.48元，再创史上单季最赚。

随产业结构性正向转变，东阳乐观后市需求将持续快速成长，因此也更积极购地扩产，3月董事会续决议授权参与土地申购事宜，以因应日后订单需求。

东阳指出，除强化投入自动化设备，人力资源掌握与运用更是刻不容缓，自动化无法解决的部分，集团积极储备人力资源，除向外招募人力包括增加中高龄专案征才、与学校产学合作，提供学生实习机会，同时也扩增外籍员工，配合政府的中阶技术能力专案，让外籍员工做满六年后转任为中阶技术人才，为现场技术人才做准备。

为符合外籍员工需求，东阳设有具隐私空间的员工宿舍，另针对不同的宗教信仰还设有回教膜拜室、泰国庙等，今年更重新改建球场及活动中心供举办大型同欢会，让外籍员工身心都受到妥善照顾。

此外，东阳注重干部培训、各阶主管养成，有完整主管升迁计划及教育训练。

东阳董事长吴永茂表示，在东阳没有「师父领进门，修行在个人」的观念，优秀的人才各有各的专长，要会适才适用、团队合作，不能单打独斗。

吴永茂认为，主管是东阳成长的引擎，要多给发挥的舞台，借以扩大管理视野，才能提高领导力及永续经营的竞争力。

吴永茂说，企业经营要能掌握核心价值，目标清楚，策略才能出来，经营才能攻守有力。这些年东阳集团资源整合各阶段工作，皆秉持「只有专业化才有竞争力」，为的只有一个目的—TYG永续经营，东阳将持续的发展与壮大，才能具备与全球大厂竞争的实力。