智慧經營／鴻海董事長劉揚偉 打造養身照護中心

在董事长刘扬伟的带领下，鸿海不仅持续朝向ESG迈进，更快速朝向「以人为本」的目标前进。 记者萧君晖／摄影

全球电子代工龙头鸿海（2317），一向致力于环境保护、社会责任与公司治理（ESG）在董事长刘扬伟的带领下，鸿海不仅持续朝向ESG迈进，更重要的是，鸿海的经营正快速朝向「以人为本」的目标前进。

为了让鸿海人敢生、愿意生，有更多资源照顾小孩，鸿海在2019年开始推出「零到六岁公司养」的鸿海宝宝育儿补贴，福利启动至今已届满五年，到目前为止，总共有1,746位鸿海小朋友受惠。

福利措施 涵盖幼儿长者

2023年鸿海教育基金会也发出5,000多万元的奖助学金，帮助超过2,000位学生；鸿海基金会的星光计划，在全台建立22个据点，让弱势孩子下课后有地方可以去、有晚餐可以吃、还有老师教写作业。

鸿海的这些福利措施，主要是针对小孩，也为外界所熟知，但是对刘扬伟来说，孟子所说的「老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼」的理念，鸿海只做了一半，也就是只做了「幼吾幼，以及人之幼」：对于「老吾老，以及人之老」，刘扬伟认为，他也应该要做些努力，才能真正达成以人为本的企业经营。

因此，刘扬伟宣布，2024年将启动鸿海养身照护中心计划，打造一个给员工年迈家人使用的照护中心。

未来鸿海不只要帮助同仁们的小孩好好地长大，也要照顾员工家中的长辈们，要让每一位在鸿海服务的同仁够放心工作、享受生活。这才是全方面的照顾员工。

事实上，随着社会愈来愈进步，也有不少人不想生小孩，许多企业里面都存在着顶客族，因此，「零到六岁公司养」的福利措施，对这些人来说，是一点感觉也没有，而且很多员工都有父母长辈，若是公司能够照顾到生病的长辈，就可以让员工安心工作，鸿海打造的职场环境，等于是从出生到老年，全方面的照顾，符合以人为本的经营理念。

为员工打造养身照护中心，这恐怕是台湾企业首创，就像当年鸿海首开先例，推出「零到六岁公司养」的福利措施，后来也掀起许多企业，提出更多的幼儿福利照顾措施，让台湾的企业更加人性化，而不是只有血汗工厂之名。

职场关怀 提升生产效率

目前鸿海集团已经在寻觅地点，规划设立养身照护中心，预期最快2024年，就可以看到首间给企业员工的养身照护中心成立，再度开台湾企业风气之先。

鸿海集团在创办人郭台铭的努力下，打下了坚实的营运基础，郭台铭以严谨治军闻名，随着鸿海即将迈入50周年之际，刘扬伟所带领的鸿海，同样要达到经营企业所设定的绩效目标。

只是企业持续往绩效前进的同时，刘扬伟更注重对于员工的关怀，更全面的照顾到员工，也许对刘扬伟来说，以人为本的企业经营，才是达成经营绩效的最有效方式，照顾员工不应该视为成本与支出，反而是提升员工生产效率的最佳方式。