鸿海董事长刘扬伟谈5G时代：「规格制定者掌握主动权」
鸿海（2317）董事长刘扬伟今（1）日应邀出席台湾大学EMBA资管协会与台大资管系共同主办的「IT×M 高峰论坛」，发表「5G时代的变局与机会」专题演说，分享鸿海在面对5G时代的企业经营方向，并谈产品经理的重要性，而企业要推数位转型，学生更要敢梦想远大。
这场专题演说是刘扬伟接任鸿海董座之后，首次面对学生演讲分享，会中谈到5G时代是100倍速的时代，5G同时也启动工业4.0时代，其中最关键的转变就在数位转型，虽然鸿海做为5G规格制定的参与者，但未来谁率先掌握新的产业链游戏规则，谁就能在产业链重构中占据主动，更能占据全球产业链高利润环节。
刘扬伟引述数据，根据IHS Markit最新市场评估报告指出，2035年全球5G产值高达12.3兆美 元，相当于2016年美国消费者全部支出，超过中国大陆、日本、德国、英国、法国同年消费支出总和，而台湾可掌握的价值链，可望达到1340亿美元。
刘扬伟表示，有别于过去只是创造新的工业技术，工业4.0时代将更着重于将5G物联网垂直整合AI人工智慧，应用在智慧工厂、智慧城市、智慧家庭、智慧交通、数位医疗、远距遥控机器人等产业，多样性的技术同时间发展竞争；而数位转型的重点场景就是海量设备的连接，把原来不可控的东西， 变成可感知、可测量、可进行动态管理，同时透过可视化的数据，发展加值商业模式，提升客 户黏着度。
刘扬伟举鸿海为例，鸿海在智慧制造目标中，就是以实现5G网络垂直应用为目标，让未来的工厂能够数位虚拟和物理现实的融合，透过海量传感器，产生出海量大数据，让 AI 人工智能随时在线的分析学习，并马上将决策传回位给全球的生产设备、机器人、设计研发与供应商。
同时，刘扬伟期许学生要敢于梦想伟大，因为台湾科技业因PC时代崛起而成功，却也因为这成功的商业模式失去创造力，所以大家应该强调未来所创造的理想价值、 贡献及如何解决问题，千万不要拘泥于过去的营收报表，并勉励学生，在百倍速时代与时俱进的充实自己，Dream big是这个时代最有价值的投资。
谈到充实竞争力，刘扬伟认为，「产品经理」将会是市场的珍贵人才，今天台湾所擅长的OEM/ODM模式获得极大成功，是全球品牌商不可或缺的战略伙伴，但「产品经理」角色却被弱化，难以在产业链的金字塔顶端竞争，但产品经理思维除了得具备分析能力、进行决策之外，还需要当别人都沉浸于现状时，能够有敏锐嗅觉，掌握未来产业方向与趋势。刘扬伟表示，事实上，直接面对市场时，产品经理的好坏，将是整个产品成败的关键，因为消费者的需求是不明确的，甚至消费者本身也不知道需要什么，所以厉害的产品经理思维，就能让企业具备了预测的能力，能在B端与C端的产品与服务 上，与全球一流企业在金字塔顶端竞争 。