文/哈佛商业评论杂志
马可仕.白金汉 Marcus Buckingham
典型的领导力培育方案,仍采用一体适用模式。但现实中,某位领导人的杰出领导手法,极少能有效转移给其他人。
现在,企业可以使用一种演算法模型,根据每一位员工的领导风格,量身提供培训材料。这个流程包含五个步骤:首先,公司必须选择一项工具,评估每个人的领导类型。第二,找出每一类型最成功的领导人。第三,找出这些领导人的有效做法。第四,将这些做法浓缩为简短的小提示,发送给属于小提示适合类型的受训领导人才。最后,是维持系统的「动态智慧」,根据用户的反应来强化内容,并改善发送提示的方式。
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