哈佛商业评论／历史感领导力
约翰．西门 John T. Seaman Jr.等
快速变动的世界，让人无暇思索过去和无关紧要的细节。但本文作者认为，深刻了解过去，是擘画未来最强大的工具之一。领导人的工作是鼓舞全体员工努力工作，并替未来擘画明智的策略。要达成这两个面向，都应好好利用历史。如果领导人要让员工努力生产，就可以用企业历史来沟通，建立认同感，并提供能获得共鸣的目标。
历史是个非常丰富的说明工具，高阶主管能借由历史提供变革的理由，并激励员工克服挑战。从更高的层次来看，历史也是一种问题解决工具，提供实用的见解、有所本的通则，以及有意义的观点，以突破各种管理风潮和当下的杂音，指出真正重要的事物。